Dimensions Culturelles Des Stratégies Marketing Des PME Camerounaises
Keywords:
PME, méthode mixte â€" stratégies - marketing, facteurs culturels â€" dimensions culturels.
Abstract
L'objet de cette recherche est de mettre en relief les dimensions culturelles qui des stratégies marketing dans les PME camerounaises. Il est donc clairement exprimé le souci ou la nécessité d'élaborer les stratégies marketing qui prennent en compte non seulement les conditions socio-économiques du Cameroun, mais aussi sa diversité culturelle. Cependant, la recherche des modèles et outils marketing qui soient congruents au contexte camerounais nécessite la connaissance poussée ainsi que la détermination des facteurs culturels qui affectent les stratégies marketing. Pour ce faire, la méthode mixte est mobilisée comme méthode de recherche et outil d'analyse des données qualitatives et quantitatives. Les PME sont choisies comme unités d'analyse afin d'harmoniser les résultats. Les résultats obtenus révèlent que les variables telles la langue, les croyances religieuses, la conception artistique et le mode de pensée poussent les décideurs camerounais à revoir leur stratégie marketing basée sur le modèle occidental. Car, les facteurs culturels qui font partie de l'environnement de l'entrepreneur sont devenus incontournables, dans la dynamique globale de l'économie.
Downloads
How to Cite
References
P Adler, P Adler (1994) Social reproduction and the corporate other. 35, 309-328.
C Bekolo (2000) Approche culturelle du consommateur en Afrique et perspectives pour la stratégie marketing. 1005-1119.
C Bekolo, J Etoundi, M Fouda (2008) Valeurs culturelles et comportement du consommateur: Les tendances révélées d'une enquête auprès de la classe moyenne camerounaise. 16, 39-50.
M Fouda (2003) la dimension culturelle du management dans les organisations camerounaises.
M Fouda (2006) Différences culturelles et relations d'affaires entre pays d'Afrique et pays émergents d'Asie. 32, 65-83.
M Halidou (2001) L'analyse du comportement marketing des entreprises camerounaises.
M Halidou (2000) L'analyse du comportement marketing des organisations des PVD: Une approche typologique appliquée aux entreprises camerounaise. 99-124.
G Hofstede (1980) Culture's consequences: International differences in work-related values.
G Hofstede (1980) Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values.
G Hofstede (1987) Cultures and organizations: Software of the mind. 10-21.
G Hofstede (1993) vivre dans un monde multiculturel.
G Hofstede (2001) Culture's consequences.
Jacob Jacoby, Jerry Olson, Rafael Haddock (1973) Price, brand name, and product composition characteristics as determinants of perceived quality.. 55(6), 570-579.
Pierre-Andre Julien, Andre Joyal, Laurent Deshaies, Charles Ramangalahy (1997) A Typology of Strategic Behaviour among Small and Medium-Sized Exporting Businesses. A Case Study. 15(2), 33-50.
Emmanuel Kamdem, Denis Proulx (2003) COMPTE RENDU: KAMDEN, EMMANUEL MANAGEMENT ET INTERCULTURALITÉ EN AFRIQUE EXPÉRIENCE CAMEROUNAISE: KAMDEN, EMMANUEL MANAGEMENT ET INTERCULTURALITÉ EN AFRIQUE EXPÉRIENCE CAMEROUNAISE. 7(2), 65-70.
E Kamdem, M Fouda Ongodo (2000) Faits et méfaits de l'ethnicité dans les pratiques managériales en Afrique. (1), 33-58.
L Kombou, J Feudjo (2007) Les déterminants de la rentabilité : une étude appliquée aux valeurs culturelles ambiantes dans les industries manufacturières au Cameroun. 42(228), 45-56.
T Levitt (1972) Production-line approach to service.
P Malaval (2000) Marketing Business to Business, Philippe Malaval Publi-Union, 1996, 800 p.. N° 8(2), 103b-109b.
P Malaval, B Schadeck (2000) Marketing, facteur de développement: l'émergence des pays du sud.
Ulrike Mayrhofer (2004) Cultures nationales et stratégies de rapprochement : Une comparaison France-Allemagne. 210(210), 67-75.
A Minguzzi, R Passaro (1997) Apprentissage et culture d'entreprise dans les PME: une analyse explorative intersectorielle. 10, 45-79.
R Nkakleu (2003) Management par la valeur et développement des marchés des petites entreprises en Afrique: pour une innovation de la démarche marketing. 453-462.
A Ollivier, R Maricourt (1990) Pratique du marketing en Afrique.
A Ouattara (1991) 7.5. Afrique du Sud : Indices des prix à la consommation pour l'ensemble des produits alimentaires et pour une sélection de produits. 134, 83-94.
A Ouattara (1994) La PME et la pratique de la publicité : véritables freins et nouvelles pistes. 148, 35-55.
Sylvère Piquet, Jean-Michel Tobelem (2006) Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire. 32(167), 49-64.
C Prus (1989) Making Sales: Influence as Interpersonal Accomplishment. 172.
S Schneider, J-L Barsoux (2003) Management interculturel.
Susan Schneider, Arnoud De Meyer (1991) Interpreting and responding to strategic issues: The impact of national culture. 12(4), 307-320.
B Sogbossi (2009) Les dimensions socioculturelles du comportement commercial des Petites Entreprises en Afrique. 9(1), 93-114.
B Tidjani (1995) Cultures africaines et management : une problématique.
O Torrès (1997) Pour une approche contingente de la spécificité de la PME. 10(2), 9-43.
A Zeithaml (1988) Consumer Perceptions of Price, Quality and Value: A Means-End Model and synthesis of Evidence. 52, 2-22.
Published
2020-08-22
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 Authors and Global Journals Private Limited

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.