Ethics: Source of Competences Development

Anissa Hanafi

Authors

Anissa Hanafi

Keywords:

development of competences (valorization, construction, unlearning); #x201C;ethics#x201D; (decisional subsystem); management system

Abstract

Abstract not found

Downloads

How to Cite

Ethics: Source of Competences Development. (2016). Global Journal of Management and Business Research, 16(A3), 31-41. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/1974

Download Citation

References

O Aktouf (1992) Management and Theories of Organizations in the 1990s: Toward a Critical Radical Humanism?. 17, 407-441.

T Atamer, R Calori (2003) Diagnostic et décisions stratégiques.

Timothy Athey, Michael Orth (1999) Emerging competency methods for the future. 38(3), 215-225.

J Barney (1991) Firm resource and sustained competitive advantage. 17, 99-120.

Peter Boxall (1998) Achieving competitive advantage through human resource strategy: Towards a theory of industry dynamics. 8(3), 265-288.

Bright (2002) Developing Competency Models to promote Integrated Human Resource Practices. 41, 309-324.

M Chaher (2002) Graphique 1.21. Distance des entreprises africaines par rapport à la PGF des entreprises manufacturières du décile supérieur dans les pays en développement.

Valérie Claude-Gaudillat, Bertrand Quélin (2004) Nouvelles compétences et modes d'accès. 30(149), 133-151.

A Desreumaux (1998) Théorie des organisations.

De Serres, A (2005) Une analyse comparative des stratégies d'intervention en matière de gouvernance éthique et de responsabilité sociale des entreprises aux États-Unis, au Royaume-Uni et en France. (211-212), 169-186.

T Durand, S Guerra-Vieira (1996) Program Committee. 12-13.

Thomas Durand (2000) L'alchimie de la compétence. 41(253), 267-295.

T Evers, C Rush, I Berdrow (2000) The Bases of Competence: Skills for Lifelong Learning and Employability. 11(summer), 203-206.

P-S Fournier (2004) Soutenir le développement de compétences par la conception d'aides à l'apprentissage sur le cours de vie professionnelle. 59(4), 744-768.

M Frioui (1998) Le management à la croisée des chemins. 1, 153-161.

M Frioui (2006) Autonomie métropolitaine et organisation touristique montréalaise. 55-72.

L Gratton, S Ghoshal (2003) Managing personal human capital: New ethos for the volunteer employee. 21, 1-10.

A Grimand, Vandangeon-Derumez (2000) Le rôle des acteurs et des dispositifs de gestion dans la construction des apprentissages stratégiques. 24-25.

M Hatch (1997) Theories of organisations.

Simon Lam, John Schaubroeck, Samuel Aryee (2002) Relationship between organizational justice and employee work outcomes: a cross‐national study. 23(1), 1-18.

K Lin, M Wang (2005) The Classification of Human Capital according to the Strategic Goals of Firms: An Analysis. 22, 1.

R Losey (1999) Mastering the competencies of HR management. 38(summer), 99-102.

Catherine Macombe (2006) Ethique du métier et transmission des exploitations. (219), 129-138.

David Mcclelland (1973) Testing for competence rather than for "intelligence.". 28(1), 1-14.

S Mercier (2000) La formalisation de l'éthique : un outil stratégique pertinent pour l'entreprise. 3, 101-123.

Samuel Mercier (2001) L'instrumentalisation des valeurs : une ressource stratégique pour l'entreprise?. Vol. 26(2), 12-18.

Mertz (2000) Ethique en entreprise. 27-31.

Geneviève Musca (2004) Construction de compétences et environnement turbulent. Le cas d'équipes-projet internet. 30(149), 117-131.

E Penrose (1959) The theory of the growth of the firm.

M Porter (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

H Puel (2000) Chapitre 9. Les activités et les dépenses des frontaliers au Luxembourg: (Mireille Zanardelli, Frédéric Schmitz, Guillaume Drevon, Anne-Sophie Genevois et Guy Schuller).

B Quélin, J-L Arrègle (2000) Le management stratégique des compétences, Ellipses Edition Marketing.

E Rouby, G Solle (2002) Gestion par les compétences et positionnement du contrôle de gestion ?.

M Rugman, A Verbeke (2002) Edith Penrose's contribution to the Resources-Based-View of strategic management. 23, 769-780.

A Sachet-Millat (2005) Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d'affaires). 90-107.

R Sanchez (1993) Strategic flexibility, firm organisation, and managerial work in dynamic markets: A strategic options perspective. 9, 308.

Ron Sanchez, Aimé Heene (1997) Reinventing strategic management: New theory and practice for competence-based competition. 15(3), 303-317.

Ron Sanchez, Aime Heene, Howard Thomas (1997) Dynamics of competence-based competition: Theory and practice in the new strategic management. 30(1), 141.

H Spitezki (1999) Au coeur du management stratégique, la vivacité, concepts et applications pratiques Enquête auprès des grandes entreprises françaises.

G St-Amant, L Renard (2004) Proposition d'un modèle de gestion du développement des capacités organisationnelles. 2-3.

Tina Teodorescu (2006) Competence versus competency: What is the difference?. 45(10), 27-30.

M Thévenet (1999) Le travail: que d'émotions !. 140-152.

P Veltz, P Zarifian (1994) De la productivité des ressources à la productivité par l'organisation. 60-66.

Birger Wernerfelt (1984) A resource‐based view of the firm. 5(2), 171-180.

Birger Wernerfelt (1995) The resource‐based view of the firm: Ten years after. 16(3), 171-174.

M Wright, B Dunford, A Snell (2001) Human resources and the resource based view of the firm. 701-721.