Lvolution De La Thorie Du ProgrAs Et Dveloppement Dans La Pense Arabe : Une Vision Analytique Et Critique De Laouvrage De Foued KHALIL La Pense Arabe De La Renaissance : La Fracture Structuraliste

Authors

  • Issaoui Fakhri (Abou Mayar)

  • Issaoui Torkia Ne Boussif

Keywords:

d#xE9;veloppement, progr#xE8;s, fracture structuraliste, mouvement

Abstract

Pensée Arabe De La Renaissance : La Fracture Structuraliste» Pourquoi les pays arabes ont perdu leur hégémonie qu'ils ont pu concrétiser depuis le septième siècle ? Cette question est d'une grande importance car elle demeure jusque-là une question d'actualité à laquelle il faut trouver une réponse. Fouad Khalil a essayé de nous donner quelques éléments de réponse dans son ouvrage intitulé « la pensée arabe de renaissance : la fracture structuraliste». Toutefois, selon le point de vue d'un économiste les arguments avancés dans ledit ouvrage manquent, à notre avis, de certains aspects méthodologiques et analytiques qui peuvent réduire l'efficacité d'analyse présentée par l'auteur. Le présent article essaye, en premier lieu, de présenter l'ouvrage et, en second lieu, de discuter et critiquer ses apports en matière de résultats trouvés.

How to Cite

Lvolution De La Thorie Du ProgrAs Et Dveloppement Dans La Pense Arabe : Une Vision Analytique Et Critique De Laouvrage De Foued KHALIL La Pense Arabe De La Renaissance : La Fracture Structuraliste. (2014). Global Journal of Management and Business Research, 13(G7), 31-34. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/100434

References

Lvolution De La Thorie Du ProgrAs Et Dveloppement Dans La Pense Arabe : Une Vision Analytique Et Critique De Laouvrage De Foued KHALIL La Pense Arabe De La Renaissance : La Fracture Structuraliste

Published

2014-02-26

How to Cite

Lvolution De La Thorie Du ProgrAs Et Dveloppement Dans La Pense Arabe : Une Vision Analytique Et Critique De Laouvrage De Foued KHALIL La Pense Arabe De La Renaissance : La Fracture Structuraliste. (2014). Global Journal of Management and Business Research, 13(G7), 31-34. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/100434