Synchronisation Et Dterminants De La Synchronisation : Une Approche Aconomtrique

Authors

  • Dr. Knani Ramzi

Keywords:

Cycle #xE9;conomique, Synchronisation, D#xE9;terminant, mod#xE8;le ADL

Abstract

Dans ce travail nous avons #xE9;tudi#xE9; les facteurs d#xE9;terminant la synchronisation entre l#x2019;#xE9;conomie tunisienne et les #xE9;conomies fran#xE7;aise, italienne et allemande (principaux partenaires). Les composantes cycliques sont extraites par le filtre HP. L#x2019;approche de Harding et Pagan (2006) a #xE9;t#xE9; adopt#xE9;e pour #xE9;tudier la synchronisation des cycles. Les r#xE9;sultats montrent une synchronisation moyenne autour de 50%. Pour #xE9;tudier les d#xE9;terminants de la synchronisation nous avons #xE9;tudi#xE9; les trois facteurs principaux. Le facteur commercial (Les #xE9;changes bilat#xE9;raux), le facteur financier (les taux d#x2019;int#xE9;r#xEA;ts), et le facteur commun (le prix du p#xE9;trole et l#x2019;indice de production des Etats-Unis). L#x2019;#xE9;tude se fait par une approche #xE9;conom#xE9;trique bas#xE9;e sur le mod#xE8;le ADL (Autor#xE9;gressif #xE0; etard #xE9;chelonn#xE9;) qui nous permet d#x2019;estimer les effets #xE0; long terme de ces facteurs sur la ynchronisation des activit#xE9;s #xE9;conomiques. Les r#xE9;sultats montrent des effets n#xE9;gatifs #xE0; long terme es #xE9;changes bilat#xE9;raux et des effets positifs des facteurs commun sur la corr#xE9;lation des luctuations #xE9;conomiques de la Tunisie et ses principaux partenaires.

How to Cite

Synchronisation Et Dterminants De La Synchronisation : Une Approche Aconomtrique. (2012). Global Journal of Management and Business Research, 12(B14), 35-47. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/100253

References

Synchronisation Et Dterminants De La Synchronisation : Une Approche Aconomtrique

Published

2012-01-15

How to Cite

Synchronisation Et Dterminants De La Synchronisation : Une Approche Aconomtrique. (2012). Global Journal of Management and Business Research, 12(B14), 35-47. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/100253