Study of the Leadership Styles Considering Gender Differences

Antonio Del Maestro Filho; Cleuza Lucia Pimenta; Karine Mirielle de Almeida Borges

Authors

Antonio Del Maestro Filho
Cleuza Lucia Pimenta
Karine Mirielle de Almeida Borges

Keywords:

leadership style, female leadership, blake and mouton model, gender, knowledge, skills and attitudes

Abstract

This work presents gender differences within the Blake and Mouton (2000) model. The scenario is the labor market in the metropolitan region of Belo Horizonte (Brazil), where equally female and male leadership styles are compared. This is a research field of quantitative character (survey), of 102 executives, both men and women. The results indicate that the female leadership style is similar to the male. Both have the dominant style of the Country Club, which is characterized by careful attention to the needs of the subordinates, and a strong emphasis on people. However, women have as subdominant style guidance for staff, where predominates the balance between concern for production and people, while men interact in the impoverished style, with low concern for production and people. Search results recommend new agenda addressing impacts of cultural values in the style of female leadership.

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Study of the Leadership Styles Considering Gender Differences. (2015). Global Journal of Management and Business Research, 15(5), 15-22. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/

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