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             \author[1]{Moise ABBA  Patou}

             \affil[1]{  The University of Maroua}

\renewcommand\Authands{ and }

\date{\small \em Received: 8 December 2019 Accepted: 3 January 2020 Published: 15 January 2020}

\maketitle


\begin{abstract}
        


This study aims to analyze the influence of the brand personality on consumer loyalty. Using a quantitative approach preceded by an exploratory study, a survey of 353 consumers of the Guinness brand made it possible to test and verify our different research hypotheses, using multiple linear regression analyzes. The result obtained highlights the direct influence of five brand personality traits on loyalty measured through attitude, preference and consumer engagement with the brand.

\end{abstract}


\keywords{brand, brand personality, loyalty, consumer, guinness.}

\begin{textblock*}{18cm}(1cm,1cm) % {block width} (coords) 
\textcolor{GJBlue}{\LARGE Global Journals \LaTeX\ JournalKaleidoscope\texttrademark}
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\textcolor{GJBlue}{\footnotesize \\ Artificial Intelligence formulated this projection for compatibility purposes from the original article published at Global Journals. However, this technology is currently in beta. \emph{Therefore, kindly ignore odd layouts, missed formulae, text, tables, or figures.}}
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\let\tabcellsep& 	 	 		 
\section[{I.}]{I.}\par
introduction e nos jours, les marques jouent à la fois sur des registres émotionnels, tels la joie, la surprise ou l'amusement, mais également sur une personnalisation de la marque toujours plus poussée (Rita V et Pierre V, 2020). Dans la vie quotidienne, il apparaît, en effet, que notre relation avec les marques est sans cesse plus forte et privilégiée. L'on devient de plus en plus sensible, attaché, engagé, fidèle, ou même adepte de certaines marques. Le développement extrême des innovations de la science et de la technologie fait que les bénéfices fonctionnels de la marque se modifient sans cesse. Ainsi, il devient de plus en plus difficile pour les entreprises de remporter des succès sur le long terme en se basant sur une stratégie de positionnement relevant uniquement de caractéristiques tangibles des produits. En effet, les entreprises ont de plus en plus besoin de trouver un positionnement sur le marché en se basant sur des bénéfices intangibles ou symboliques, tel que la marque. Désormais, elles ont intégré notre vocabulaire et notre vie quotidienne jusqu'à devenir quelquefois des noms communs tels que : OMO, Kito, Bic, Scotch, kleenex, Moontiger, etc? Mais, incontestablement, elles restent tout de même un outil de différenciation qui s'appuie sur des éléments symboliques et fonctionnels selon le type de marché et selon leurs positionnements sur ces marchés.\par
Ainsi, il apparait que les stratégies des entreprises sont de plus en plus fondées sur les marques parfois au détriment du produit lui-même en question. Toutefois, le nombre d'études liées à ce concept étant relativement limité, notamment dans des contextes de recherche appliquée, ce sujet comporte encore de nombreuses problématiques non étudiées. Cependant, il est important de s'interroger sur le mécanisme par lequel la personnalité d'une marque conditionne les réalités individuelles. Quels sont les impacts de cette personnification de la marque sur le comportement du consommateur? Comment interagitelle spécifiquement avec les variables de la relation à la marque, tels l'attitude, l'engagement et la préférence du consommateur ? Ces questionnements managériaux renvoient également à des préoccupations théoriques. Cette étude a pour objectif principal d'étudier l'influence de la personnalité de la marque sur la fidélité des consommateurs. Après avoir défini le concept de personnalité de la marque et proposé un modèle théorique, la méthodologie adoptée sera exposée. Ensuite, les résultats de cette recherche seront discutés ainsi que ses principales implications managériales. Enfin, les limites de la recherche seront évoquées.\par
II. la Personnalité de la Marque et les Déterminants de la Fidélité du Consommateur a) Le concept de personnalité de la marque en marketing Des chercheurs en comportement du consommateur (Aggarwal et  {\ref McGill, 2007)} ou en psychologie sociale (Gardner et  {\ref Knowles, 2008}) ont investigué la nature et le type des relations entre le D consommateur et les objets non humains. La conception moderne et l'étendue de l'anthropomorphisme permet de justifier l'attribution de traits de personnalité aux objets non humains, comme les marques  {\ref (Ambroise et Valette-Florence, 2010)}. Cet ancrage anthropomorphique de la personnalité de la marque conduit à considérer que cette dernière n'est plus un objet passif, mais peut être envisagée comme un partenaire actif, avec sa propre personnalité  {\ref (Aaker et Fournier, 1995)}. Le concept de personnalité de la marque est né de l'insatisfaction de la définition existante de la marque, définition qui rend le produit et sa marque équivalents, ce qui revenait à définir une marque par les performances. Avec le nombre grandissant de produits me-too 1 1 Il s'agit des produits qui sont directement concurrents au produit principal ou qui lui sont substituables dans un contexte de concurrence directe ou indirecte.\par
vers la fin des années quatre-vingts, il était devenu de plus en plus difficile de différencier les marques sur la base de la performance de leurs produits. D'où l'introduction du concept de Unique Selling Personality (inventé par Ted Bates, l'agence dans laquelle exerçait Rosser Reeves). Dès lors la copy strategy ou « plan de travail créatif» contient la rubrique « personnalité de la marque»  {\ref (Ambroise, 2005)}.\par
En 1997, Aaker définissait pour la première fois la personnalité de la marque comme «l'ensemble des caractéristiques humaines associées à une marque». Cependant, cette définition fondatrice a fait l'objet de nombreuses critiques.  {\ref Azoulay et Kapferer (2003)} définissent la personnalité de la marque «comme l'ensemble des traits de personnalité humaine qui sont à la fois applicables et pertinents pour les marques». De façon similaire,  {\ref Ambroise et al. (2003)} conceptualisent la personnalité de la marque comme «l'ensemble des traits de personnalité humaine associés à une marque». Cependant, les responsables des marques tentent sans cesse de mieux comprendre les liens qui existent entre les consommateurs et les marques, et dans quelle mesure ces liens affectent les comportements des consommateurs vis--vis des marques. Ainsi, le courant du marketing relationnel encourage les responsables opérationnels à mener des stratégies de positionnement et de communication ayant pour objectif de créer une relation d'interdépendance entre les consommateurs et la marque  {\ref (Ambroise, 2005)}. En fait, le but ultime est de valoriser le lien avec le client (Perrien, 1998) pour fidéliser davantage. Ainsi, il est important de comprendre les mécanismes de fidélité des consommateurs vis--vis des marques \hyperref[b14]{(Bozzo et al., 2003)}. C'est dans cette perspective que nous souhaitons déterminer par le biais de la fidélité, le lien que la personnalité d'une marque entretien avec les consommateurs.\par
b) Les déterminants de la fidélité du consommateur à la marque Jacoby et Kyner (1973) soulignent que, les responsables marketing ne doivent pas seulement se préoccuper du nombre d'acheteurs répétés de leurs marques, mais également desraisons d'un tel comportement. En ces raisons, il sera possible d'élaborer des stratégies permettant d'influer sur ce comportement. Le concept de personnalité apparaît comme la pièce motrice dans la perception de la marque; c'est à travers elle que le consommateur perçoit toute la richesse symbolique et personnelle de la marque \hyperref[b8]{(Bhat et Bowonder, 2001)}. Ainsi, la 2 Il s'agit des produits qui sont directement concurrents au produit principal ou qui lui sont substituables dans un contexte de concurrence directe ou indirecte. 1 personnalité de la marque représente le pilier permettant d'assurer la cohérence de tous les éléments de la marque; elle devra notamment être déclinée à travers le nom, le logo, les images de l'entreprise la distribution et la communication \hyperref[b80]{(Wee, 2004)}  Ces différentes approches pour définir l'engagement envers une marque nous permettent de déduire qu'il n'existe pas de consensus quant à la définition de l'engagement. Cela dit, on perçoit une similarité dans la définition de l'engagement selon l'existence d'une relation et une continuité de maintenir cette relation, rajoutant à cela que tout ceci est dans un objectif de préserver cette relation à long terme. 
\section[{e) La préférence envers la marque}]{e) La préférence envers la marque}\par
Un consommateur est un individu qui dispose d'un budget qu'il utilise pour acquérir différents produits. La quantité de chaque produit qu'il achète dépend de ses préférences et du budget dont il dispose. Dans le modèle économique standard, le consommateur connaît parfaitement ses préférences, c'est-à-dire l'utilité découlant de la consommation d'une certaine qualité et quantité d'aliments. Il est souverain, et le marché répond de manière optimale à sa demande de plaisir hédonique et de santé nutritionnelle par une offre de produits \hyperref[b61]{(Moorman, 1996)}.\par
Les approches développées en marketing sont plus intégratives et inductives ; utilisant des hypothèses émanant aussi bien de l'économie que de la sociologie, de la psychologie ou de la nutrition, elles visent à comprendre la suite de microdécisions prises par les consommateurs avant l'acte d'achat, pendant l'achat, dans la gestion des stocks d'aliments et lors de la consommation \hyperref[b19]{(Chandon et Etile, 2010)}. Longtemps appréhendée comme un facteur déterminant de la fidélité du consommateur à une marque  {\ref (} Par ailleurs, la fidélité à la marque du consommateur peut être appréhendée à travers les notions de préférence, d'engagement, d'attachement, d'attitude et de d'intention de comportement futur vis-àvis de la marque  {\ref (Didier et Cindy, 2010)}. A cet effet, certains chercheurs ont évoqué l'influence positive de la personnalité de la marque sur la préférence des consommateurs envers cette marque \hyperref[b10]{(Biel, 1993;} {\ref Triplett, 1994;}\hyperref[b1]{Aaker, 1997;}\hyperref[b80]{Wee, 2004;} {\ref Ambroise, 2006)}. Cependant, il est encore difficile de valider empiriquement ce lien. Pour \hyperref[b31]{Dick et Basu (1994)}, on parle de fidélité lorsque l'achat répété de la marque est élevé et que l'attitude envers la marque est forte. Pour \hyperref[b76]{Trinquecoste (1996)}, la fidélité à la marque s'exprime par un comportement répétitif et s'explique par une attitude favorable envers la marque. Ceci explique l'importance de l'attitude dans la décision d'achat. Pour Frisou (2004), c'est la force de l'attitude envers la marque qui permet de mesurer l'intensité de l'affect du client envers la marque.\par
Outre ces auteurs, d'autres recherches ont d'ailleurs démontré que, la personnalité de la marque affecterait plus directement le rôle de la marque en tant que partenaire de la relation. Selon Didier et Cindy (2010), la personnalité de la marque serait un indicateur important des 10 préférences, de l'engagement, de la préférence et de l'intention d'achat du consommateur; elle susciterait chez ce dernier des émotions (Pierre et Rita Valette, 2019) et accroîtrait le niveau de fidélité. Au regard de tout ce qui précède, il paraît alors légitime de supposer qu'il existe un lien direct entre la personnalité de la marque et les différentes dimensions de la fidélité du consommateur (attitude, engagement et préférence) prises en compte dans le cadre de cette recherche. D'où les propositions suivantes: H1: La personnalité de la marque influence positivement l'attitude du consommateur.\par
H2: La personnalité de la marque influence positivement l''engagement du consommateur.\par
H3 : La personnalité de la marque influence positivement la préférence du consommateur vis-à-vis d'une marque. 
\section[{b) Modèle de la recherche}]{b) Modèle de la recherche}\par
Le modèle théorique correspond à la représentation des relations qui existent entre les différents dimensions de la personnalité de la marque et celles de la fidélité du consommateur est représenté par la figure ci-dessous. 
\section[{Figure: Modèle conceptuel de la recherche Fidélité}]{Figure: Modèle conceptuel de la recherche Fidélité}\par
IV. Méthodologie de la Recherche Afin d'éviter toute étude comparative, nous nous sommes intéressé uniquement aux marques de boissons de la société Guinness; surtout que la Guinness est une marque internationale. En effet, certaines marques de boissons se trouvent désormais présentes dans les bars, les snacks, les hôtels, les grandes et moyennes surfaces (GMS). La boisson est par conséquent un domaine d'application par excellence de la personnalité de la marque, car les individus la consomment au quotidien et ce, chacun avec son goût, sa préférence, son choix. 
\section[{a) Phase exploratoire}]{a) Phase exploratoire}\par
Trois étapes guident la procédure de recueil des données dans le cadre de cette étude : tout d'abord, la sélection du domaine empirique étudié, ensuite la définition de la méthodologie utilisée et, enfin, le choix de l'échantillon de cette première phase de la recherche. Elle a été réalisée par le biais d'entretiens suivant un processus d'évaluation individuelle. Cette première phase de la recherche répond à trois objectifs: Tout d'abord, déterminer l'univers de boissons commercialisé par la société Guinness; ensuite, identifier la marque de boisson ayant la forte notoriété auprès des consommateurs et enfin, repérer les traits saillants de la personnalité de la marque à travers les adjectifs employés par les répondants. Ainsi, une série de 15 entretiens semi-directifs en profondeur, d'une durée variant de 05 minutes à 09 minutes, est effectuée. Ces entretiens, qui se déroulent dans les bars, les snacks, les hôtels, au domicile des répondants ou encore sur leur lieu de travail, sont intégralement enregistrés puis retranscrits et une analyse thématique est ensuite menée. Une fiche synthétique reprenant les principaux éléments de réponses des thèmes considérés est rédigée afin de synthétiser globalement chaque entretien. L'exploitation des données est effectuée à partir de statistiques textuelles et ce, grâce à un outil d'aide à l'analyse automatique des données textuelles (Sphinx IQ). Le but visé est d'en extraire les structures significatives les plus fortes constituant le reflet des représentations du répondant à l'égard des thèmes évoqués. 
\section[{b) Résultats de l'étude exploratoire}]{b) Résultats de l'étude exploratoire}\par
Il est important de noter que dans le cadre de cette étude, les opinions des professionnels de marques spécialisées, des distributeurs et des fabriquant ne sont pas prises en compte. Ainsi, de cette analyse émergent trois classes de discours couvert à 73,5\%. Si les trois classes témoignent de l'importance que les répondants accordent aux différentes marques considérées, la première classe fait preuve d'un sentiment nettement positif orienté vers la boisson et la satisfaction. La seconde quant à elle représente des consommateurs fidèles à la marque évoquée. Enfin, la troisième évoque les consommateurs préoccupés par l'image globale de la marque Guinness au détriment des autres marques de boissons de cette société. Le tableau ci-dessous donne les statistiques relatives aux différentes marques évoquées par les répondants au cours des différents entretiens individuels. Nous avons retenue sur les neuf (09) marques issues du test de notoriété spontané relatif aux différentes boissons de la société Guinness, celle qui a la plus grande notoriété auprès des consommateurs. L'analyse des données révèle que la Guinness ordinaire communément appelée « Guinness » était la marque la plus connue et la plus consommée chez Guinness (67\% de répondants). Au vue de ces résultats, nous avons trouvé utile de porter l'étude sur la marque Guinness. Compte tenu des incidences de la taille de l'échantillon sur la précision des résultats, un objectif de 600 répondants a été fixé. Dans cette optique, nous avons interrogé le plus grand nombre de personnes possible. Environ 465 questionnaires ont été distribués. 398 questionnaires ont été reçus, soit un taux de participation de l'ordre de 84,95\%. 45 questionnaires ont été retirés à cause d'un nombre très important de données manquantes. Au final, c'est 353 questionnaires que nous avons exploité pour l'analyse des données. 
\section[{V.}]{V.} 
\section[{Résultats et Discussions a) Présentation des mesures utilisées et résultats}]{Résultats et Discussions a) Présentation des mesures utilisées et résultats}\par
Afin de mesurer les liens entre les variables de cette étude, une analyse en composante principale sur les concepts a été effectuée. La personnalité de la marque a été appréhendée à l'aide d'un jeu de 39 items relevant des traits de mesure de la personnalité humaine et sont tous évalués sur l'échelle de Likert à cinq points allant de «Pas du tout d'accord à Tout à fait d'accord». Nous avons procédé successivement à sept analyses avant d'obtenir les facteurs qui expliquent le mieux la personnalité de la marque Guinness. Finalement, la dernière analyse nous a permis d'obtenir un baromètre de la personnalité de la marque Guinness comportant cinq facettes qui restituent environ 65,66\% de l'information initiale avec un indice Kaiser correspondant à 0,805. Ces facteurs ont respectivement pour cohérence interne alpha de crombach de 0,711 pour le premier facteur, 0,697 pour le second, 0,677 pour le troisième facteur, 0,629 pour le quatrième et 0,724 pour le cinquième facteur. Les résultats de cette analyse sont ainsi présentés dans le tableau ci-dessous: La fidélité du consommateur à la marque Guinness quant à elle, a été appréhendée par un jeu de 12 items. Nous avons procédé au lancement de deux ACP successives pour enfin obtenir la matrice de trois composantes de la fidélité. La première nous a permis d'obtenir la matrice des trois composantes contenue. Nous avons remarqué qu'à l'issus de cette ACP certaines variables avaient des commmunalité inférieurs à 0,5 (V47, V49, V52, V53 et V56). L'indice KMO étant 0,802 supérieur à 0, 5 et les valeurs propres étant supérieurs ou égale à 1, ce qui nous permet de lancer un second ACP. La deuxième ACP sans la variable (V V47, V49, V52, V53 et V56) a maintenu trois facteurs qui restituent 68, 851\% de l'information initiale avec un KMO égale à 0,698. Les coefficients alpha de crombach pour les trois facteurs sont respectivement : F1\textunderscore 2 = 0,654, F2\textunderscore 2 = 0,725, et F3\textunderscore 2 = 0,776.  
\section[{Conclusion}]{Conclusion}\par
Cette recherche a consisté à prolonger les travaux antérieurs, notamment ceux des pionniers tels qu'Aaker, Merunka, Ladweim, Ambroise, Didier Louis et Cindy, et bien d'autres afin de participer à une meilleure compréhension du mécanisme qui guide le comportement des individus, mécanisme qui conditionne la réalité. 
\section[{a) Apports principaux}]{a) Apports principaux}\par
Du point de vue conceptuel, elle a permis de présenter la possibilité d'appliquer le concept de personnalité humaine au domaine des marques. La pertinence des nouvelles définitions proposées par Ferrandi et Valette-Florence (2002), \hyperref[b7]{Azoulay et Kapferer (2002)} et Ambroise (2005) a été argumentée. Ainsi, il semble adéquat de définir la personnalité des marques comme « l'ensemble des traits de personnalité humaine associé aux marques ». Au regard de tout ce qui précède, cette recherche a proposé une nouvelle acceptation du concept de personnalité. Pour notre part, la personnalité de la marque renvoie à « l'ensemble des traits de personnalité humaine, exceptionnellement transposable au domaine des marques ». En effet, le caractère exceptionnel dans cette définition traduit un certain niveau de notoriété que devrait atteindre la marque en question et non le produit lui-même. De même, du point de vue méthodologique, nos études exploratoires nous ont permis d'identifier des items de mesure de la 10 personnalité des marque (qui rend virile, qui déstresse, qui libère, etc?) qui à notre connaissance n'avaient été pris en compte dans la littérature. D D'un point de vue managérial, cette recherche va permettre aux responsables des marques d'avoir une meilleure vision quant à la gestion de leurs marques. Les résultats de cette recherche portant sur la marque Guinness démontrent que le baromètre de personnalité des marques est donc un véritable outil de gestion qui permet de mesurer les écarts entre la personnalité de la marque et la fidélité du consommateur. Ainsi, Il apparaît que le concept de personnalité est central dans la perception de la marque; c'est à travers elle que le consommateur perçoit toute la richesse symbolique et personnelle de la marque. Les résultats des différentes études menées dans le cadre de cette recherche montrent que la personnalité des marques a un fort pouvoir discriminant. Ainsi, à plus long terme, la personnalité de la marque Guinness peut également être appréhendée comme une variable de développement du capital marque. En termes de positionnement, la personnalité de la marque doit être considérée comme le coeur de la marque. Elle sera donc le pilier de la déclinaison du positionnement pour l'ensemble des éléments de la marque. 
\section[{b) Limites}]{b) Limites}\par
C Comme nous l'avons déjà souligné plus haut, le concept de personnalité de la marque comprend encore de nombreuses zones d'incompréhension. Toutefois les interrogations portant sur la constitution de la personnalité des marques ne sont pas traitées ici en profondeur. Elle étudie l'influence de la personnalité de la marque sur la fidélité tout en ignorant les autres variables d'action importantes telles que le prix, la communication, la distribution, etc. Si les articles de Fournier (1996) ou Aaker (1997) suggèrent que les variables de la communication sont primordiales alors, il est important de noter qu'il existe aussi des liens de causalité entre la personnalité de la marque et ces variables d'action marketing.\par
Au-delà des limites liées au concept de personnalité de façon générale, tant sur un plan théorique que méthodologique, la présente recherche comporte des limites propres aux contextes envisageant plusieurs marques de boissons à fois aurait pu produire un autre résultat. Ainsi, Il est par conséquent évident que les résultats obtenus seront difficilement généralisables à l'ensemble des produits. De ce fait, les 10 résultats obtenus doivent être considérés avec prudence et surtout être confirmés par des études ultérieures intégrant plusieurs marques et ceci dans un autre domaine. 
\section[{c) Voies de recherche futures}]{c) Voies de recherche futures}\par
Nos conclusions sont susceptibles d'être modifiées ou corrigées par des études ultérieures plus exactes et plus ingénieuses. Ainsi, au-delà des limites propres à cette recherche, il est également important de souligner les nombreuses perspectives de recherche offertes par l'étude du concept de personnalité de la marque. Nous pensons qu'il a été nécessaire de développer des pistes de recherches futures concernant les analyses de l'effet de la congruence entre la personnalité de la marque et celle du consommateur sur le comportement du consommateur. Par ailleurs, nous avons fait le choix de réaliser une recherche étude qui se concentre sur l'univers des boissons. Ainsi, l'une des suggestions de cette recherche porte aussi sur l'étude d'autres types de marques. Nous espérons donc que ce travail va ouvrir la voie à de nouvelles recherches dans le domaine de la gestion de la marque et l'étude du comportement du consommateur. 
\section[{Bibliographie}]{Bibliographie} \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{3} \par 
\begin{longtable}{P{0.33191850594227507\textwidth}P{0.0995755517826825\textwidth}P{0.10679117147707978\textwidth}P{0.11256366723259761\textwidth}P{0.10679117147707978\textwidth}P{0.09235993208828523\textwidth}}
Items\tabcellsep F1\tabcellsep F2\tabcellsep Facteurs F3\tabcellsep F4\tabcellsep F5\\
Originale\tabcellsep 0,807\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 0,123\tabcellsep 0,205\\
Unique\tabcellsep 0,784\tabcellsep \tabcellsep 0,212\tabcellsep 0,291\tabcellsep \\
Excellente\tabcellsep 0,635\tabcellsep 0,355\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 0,278\\
Qui rend fier\tabcellsep \tabcellsep 0,747\tabcellsep 0,190\tabcellsep 0,120\tabcellsep \\
Qui rend fort\tabcellsep \tabcellsep 0,742\tabcellsep 0,122\tabcellsep 0,215\tabcellsep \\
Qui libère\tabcellsep 0,177\tabcellsep 0,721\tabcellsep 0,230\tabcellsep \tabcellsep 0,187\\
Imaginative\tabcellsep \tabcellsep 0,123\tabcellsep 0,742\tabcellsep 0,123\tabcellsep \\
Créative\tabcellsep 0,138\tabcellsep 0,210\tabcellsep 0,737\tabcellsep 0,178\tabcellsep \\
Attachante\tabcellsep 0,161\tabcellsep 0,172\tabcellsep 0,710\tabcellsep \tabcellsep 0,192\\
Rassurante\tabcellsep 0,281\tabcellsep \tabcellsep 0,125\tabcellsep 0,745\tabcellsep 0,126\\
Efficace\tabcellsep 0,265\tabcellsep 0,233\tabcellsep \tabcellsep 0,716\tabcellsep 0,118\\
Innovante\tabcellsep \tabcellsep 0,121\tabcellsep 0,296\tabcellsep 0,652\tabcellsep 0,131\\
Elégante\tabcellsep 0,147\tabcellsep 0,121\tabcellsep \tabcellsep 0,106\tabcellsep 0,856\\
Qui a du style\tabcellsep 0,135\tabcellsep 0,123\tabcellsep 0,174\tabcellsep 0,219\tabcellsep 0,800\\
Valeur propre\tabcellsep 4,350\tabcellsep 1,573\tabcellsep 1,156\tabcellsep 1,084\tabcellsep 1,029\\
Pourcentage de variance expliquée\tabcellsep 13,935\tabcellsep 13,903\tabcellsep 13,631\tabcellsep 12,576\tabcellsep 11,611\\
Pourcentage de variance expliquée cumulé\tabcellsep 13,935\tabcellsep 27,838\tabcellsep 41,469\tabcellsep 54,045\tabcellsep 65,656\end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_3}Tableau 3 :}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{4} \par 
\begin{longtable}{P{0.6941725425134799\textwidth}P{0.013749481542928247\textwidth}P{0.007756117793446702\textwidth}P{0.025383658233098298\textwidth}P{0.05006221484861053\textwidth}P{0.028556615512235588\textwidth}P{0.030319369556200744\textwidth}}
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep Year 2020\\
\multicolumn{3}{l}{Items Guiness me procure la bonne humeur J'aime la marque Guinness La marque Guinness est la meilleure Si l'on retire la Guinness du marché, je serais bouleversé Face à plusieurs marques de boisson, je choisi la Guinness Je vais toujours continuer à consommer la Guinness S'il m'arrive de consommer la bière, c'est la Guinness que je consomme toujours Valeur propre Pourcentage de variance expliquée Pourcentage de variance expliquée cumulé Alpha de Cronbach}\tabcellsep Fac1 0,768 0,754 0,741 0,085 0,218 0,210 0,026 2,535 36,217 36,217 0,654\tabcellsep Compos antes Fac2 0,148 0,181 0,021 0,889 0,833 -0,038 0,252 1,175 16,780 52,997 0,725\tabcellsep Fac3 0,095 0,032 0,160 0,058 0,144 0,827 0,814 1,110 15,854 68,851 0,776\tabcellsep 51 Volume XX Issue IV Version I\\
\multicolumn{6}{l}{Facteur1 (Guinness me procure la bonne humeur; J'aime la marque Guinness; La marque Guinness est la meilleure) = Attitude; Facteur2 (Si l'on retire la Guinness du marché; je serais bouleversé; face à plusieurs marques de boisson; je choisi la}\tabcellsep ( ) E\\
\multicolumn{6}{l}{Guinness)= Préférence Facteur 3 (Je vais toujours continuer à consommer la Guinness; S'il m'arrive de consommer la bière; c'est la Guinness que je consomme toujours) = Engagement b) Validation des hypothèses D'abord, nous avons testé la relation entre la personnalité de la marque et l'attitude, ensuite son lien avec l'engagement et enfin le type de relation qu'elle entretien avec la préférence du consommateur vis-à-vis de la marque Guinness. c) Analyse du lien entre la personnalité de la marque et la fidélité du consommateur Afin d'étudier relation entre la personnalité de la marque et la fidélité du consommateur, nous avons utilisé le test de régression linéaire multiple en procédant pas à pas. En effet, le choix de cette méthode résulte du fait que notre variable explicative (personnalité de la marque) est multidimensionnelle (domination, expansivité, agréable, consciencieux et créativité) et la fidélité à la marque est mesuré par trois dimensions (Attitude, préférence et engagement). Les résultats de ces analyses sont consignés dans le tableau ci-dessous. Tableau 5: Indicateurs de qualité Attitude R R 2 R 2 Ajusté F Significativité 0,628 0,395 0,386 25,590 0,0000}\tabcellsep Global Journal of Management and Business Research\\
Coefficients\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \\
Constante\tabcellsep Coeff. Stand. Bêta 0,591\tabcellsep T 4,700\tabcellsep \tabcellsep Signification 0,976\\
Dimension: Domination\tabcellsep 0,291\tabcellsep 6,482\tabcellsep \tabcellsep 0,000\\
Dimension: Expansivité\tabcellsep 0,318\tabcellsep 7,344\tabcellsep \tabcellsep 0,000\\
Dimension: Créativité\tabcellsep 0,209\tabcellsep 4,700\tabcellsep \tabcellsep 0,000\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{2}{l}{© 2020 Global Journals}\end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_4}Tableau 4 :}\end{figure}
 			\footnote{( )E © 2020 Global Journals} 			\footnote{© 2020 Global Journals} 			\footnote{Consommation de la marque pour 15 répondants 3 Occurrence d'apparution de la marque pour 15 répondants} 			\footnote{( ) E © 2020 Global Journals de la gestion, Cahier de recherche OIPG n° 2002-} 		 		\backmatter  			  				\begin{bibitemlist}{1}
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