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             \author[1]{Par Matouk  Belattaf}

             \author[2]{Abdenour  Mouloud}

             \author[3]{Sylia  Belattaf}

             \affil[1]{  Universit de BjaAa}

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\date{\small \em Received: 6 December 2013 Accepted: 31 December 2013 Published: 15 January 2014}

\maketitle


\begin{abstract}
        


Since 2008, the EU (European Union) and the global economy through a deep economic and financial crisis. With the first signs of recovery emerged from the first half of 2010, developments and the rapidly changing global market stress the importance of maintaining competitiveness. The annual reports for 2009 and 2010 on competitiveness have focused on potential impacts of the economic recession on productivity and future determinants EU competitiveness in global markets (changes in the structure of trade and chains supply of the EU, R & D and innovation of foreign companies in the EU, the European competitiveness in key enabling technologies, innovation and competitiveness in the creative industries .... ) .Along these lines, many countries, including emerging, experiencing unprecedented performance and display substantial competitivity in some sectors where the EU sometimes feels challenged, even threatened. That earned him a diverse reaction to revive its economy and improve its competitiveness to stay in the global economy.

\end{abstract}


\keywords{competitiveness, enterprises, eu, innovation, determinants, productivity}

\begin{textblock*}{18cm}(1cm,1cm) % {block width} (coords) 
\textcolor{GJBlue}{\LARGE Global Journals \LaTeX\ JournalKaleidoscope\texttrademark}
\end{textblock*}

\begin{textblock*}{18cm}(1.4cm,1.5cm) % {block width} (coords) 
\textcolor{GJBlue}{\footnotesize \\ Artificial Intelligence formulated this projection for compatibility purposes from the original article published at Global Journals. However, this technology is currently in beta. \emph{Therefore, kindly ignore odd layouts, missed formulae, text, tables, or figures.}}
\end{textblock*}


\let\tabcellsep& 	 	 		 \par
). Dans ce sillage, de nombreux pays, émergents notamment, connaissent des performances sans précédent et affichent des compétitivités substantielles dans certains secteurs où l'UE se sent parfois concurrencée, voire même menacée. Ce qui lui a valu une réaction plurielle pour relancer son économie et améliorer sa compétitivité pour se maintenir dans l'économie mondiale.\par
Quatre points seront traités: compétitivité et contexte mondial; performances générales de la compétitivité et sa mesure dans les entreprises européennes ; situation de la compétitivité des entreprises européennes ; mesures pour l'amélioration ; synthèse des recommandations.\par
Mots-clés: compétitivité, entreprises, ue, innovation, déterminants, productivité. Summary-Since 2008, the EU (European Union) and the global economy through a deep economic and financial crisis. With the first signs of recovery emerged from the first half of 2010, developments and the rapidly changing global market stress the importance of maintaining competitiveness. The annual reports for 2009 and 2010 on competitiveness have focused on potential impacts of the economic recession on productivity and future determinants EU competitiveness in global markets (changes in the structure of trade and chains supply of the EU, R \& D and innovation of foreign companies in the EU, the European competitiveness in key enabling technologies, innovation and competitiveness in the creative industries .... ) .\par
Along these lines, many countries, including emerging, experiencing unprecedented performance and display substantial competitivity in some sectors where the EU Introduction UE et l'économie mondiale sont profondément bouleversées par la crise économique et financière, depuis 2008. Avec les signes de reprise dès 2010, l'évolution et la mutation rapide du marché mondial soulignent l'importance du maintien de la compétitivité. Les rapports de 2009 et 2010 mettaient en exergue les répercussions potentielles de la récession sur la productivité et les facteurs déterminants de la compétitivité de l'UE sur les marchés mondiaux (modification de la structure des échanges, R\&D et innovation, compétitivité de l'UE dans les technologies clés?.).\par
Dans ce contexte, de nombreux pays émergents connaissent des performances et affichent des compétitivités substantielles concurrençant l'UE. D'où la réaction plurielle pour relancer son économie et améliorer sa compétitivité pour se maintenir dans l'économie mondiale.\par
Nous traiterons les points suivants : de la compétitivité et du contexte mondial (1); Performances générales en matière de compétitivité et sa mesure dans les entreprises européennes (2) ; Situation de la compétitivité des entreprises européennes : mesures et secteurs pour améliorer la compétitivité des entreprises (3) ; Synthèse et recommandations (4) a) De la compétitivité et du contexte mondial Depuis plus de deux décennies, la compétitivité est devenue le maître-mot aussi bien des entreprises que des territoires. Corrélée directement avec la mondialisation croissante, la compétitivité des entreprises et l'attractivité des territoires, voire même leur compétitivité, s'invitent dans l'espace mondial et dans les stratégies des entreprises pour devenir le leitmotiv. 
\section[{i. De la compétitivité en général}]{i. De la compétitivité en général}\par
Le terme compétitivité, du latin competere, 
\section[{L'}]{L'}\par
Employée souvent par les économistes, la notion a été initialement définie et appréhendée au niveau de l'entreprise, puis transposée au plan macroéconomique, au niveau d'un secteur d'activité ou d'un pays. On distingue 2 types de compétitivité : compétitivité de l'entreprise et celle d'un territoire ou pays (Belattaf,  2009) 2 La compétitivité-prix se rapporte à des produits substituables entre eux, rivalisant par les prix et exprime la structure des prix et coûts d'une économie par rapport à celle de ses partenaires commerciaux .\par
La compétitivité d'une entreprise représente ses performances à long terme, sa croissance, selon 3 critères: prix, qualité, coût. Une entreprise compétitive est celle qui obtient des résultats supérieurs à la moyenne. L'examen des forces et faiblesses de l'entreprise dans un secteur se référencie aux pratiques les plus performantes. In fine, la compétitivité s'exprime au niveau du produit. On distingue la compétitivité-prix et la compétitivité hors prix. 
\section[{3}]{3}\par
L'expression compétitivité des territoires (Porter,  1990) est devenu un maître-mot des politiques publiques. La compétitivité concerne la capacité des territoires à contribuer à la création et au développement d'activités économiques, à attirer et retenir les hommes et les capitaux. La compétitivité la plus connue est celle qui s'exerce entre les nations : elle passe par de multiples leviers, comme la fiscalité, la manipulation des . Elle repose sur le taux de change, coûts internes, coûts salariaux?.\par
La compétitivité hors-prix concerne l'ensemble des déterminants hors-prix de la compétitivité : savoirfaire, qualité, spécialisation, flexibilité, innovation, différenciation?..  Cette récession mondiale est inhabituelle et concomitante avec effondrement des économies de tous les pays industrialisés : forte baisse de l'activité économique et ampleur de son incidence.\par
Le Rapport 2009 sur la compétitivité s'est intéressé aux répercussions potentielles de la récession sur la compétitivité. Il concluait que la récession ne devait pas nécessairement avoir un impact négatif sur le rythme de l'évolution technique; une récession procède de deux types de mécanismes: ceux qui influent négativement sur l'efficacité économique, mais aussi ceux qui renforcent notre capacité à accroître la productivité future. En effet, la période de croissance de 2000-2007 a aussi été une période de déséquilibres grandissants : le secteur immobilier aux USA et Europe (Irlande, RU, Espagne, Danemark) par un fort investissement dans le logement/PIB.\par
Quant au Rapport 2010, il examine l'impact potentiel des années de croissance, particulièrement l'éventuel impact des déséquilibres grandissants sur la compétitivité à travers la dérive des prix et des salaires ou l'affectation de l'investissement. Avec l'expansion, certains pays ont enregistré une augmentation de leurs coûts salariaux unitaires, aux effets mais moins significatifs à celui lié aux augmentations du niveau général des prix. Il est difficile de prouver que les années de croissance ont affecté la compétitivité, mais la sortie de la crise passera sans doute par un lent processus d'ajustement dans certains pays de l'UE.   Le tableau 3 ci-dessous, montre que la compétitivité-prix et la compétitivité-coût de l'UE et de la zone euro se sont dégradées depuis 1999, par contre, celles du Japon, de la Chine et des USA se sont améliorées. Entre les pays de la zone euro, les différences s'expliquent uniquement par l'évolution de l'inflation et des coûts unitaires du travail dans la mesure où ces pays partagent la même monnaie et donc le même taux de change. Les entreprises de l'UE effectuent de faibles investissements en R\&D technologique : dépenses des entreprises s'élèvent à 1\% du PIB contre 1,6\% aux Etats-Unis et 2,4\% au Japon. Au sein de l'UE, les entreprises allemandes et scandinaves ont un fort investissement en R\&D alors que celles du Sud de l'Europe et des PECO ont des résultats insuffisants en la matière (graphique 3). En matière de création d'entreprises, l'on remarque une Europe inégalement dynamique. La compétitivité d'une économie dépend aussi de la démographie des entreprises ou, plus précisément, de l'importance des créations d'entreprises et de la disponibilité des moyens nécessaires à leur développement. Le taux de création d'entreprises varie largement d'une économie à l'autre dans l'UE (2003-2004). La plupart des Etats membres présentent un taux inférieur à celui des Etats-Unis (9,6\%), à l'exception notable de l'Espagne (9,7\%), du Royaume-Uni (14,3\%) et de quelques PECO et pays baltes (+ 10 \%) L'Europe a investi dans des moyens de production modernes et NTIC, mais pas spécialisée dans la production de biens de haute technologie : les exportations de produits de haute technologie représentent 16,3\% de ses exportations totales, contre 32,3\% aux Etats-Unis et 29,8\% en Chine. Cette présence relativement faible dans les secteurs de haute technologie et la R\&D expliquent le retard de l'UE en matière de brevets : rapporté à la population, l'UE dépose beaucoup moins de brevets que le Japon et les USA lorsque l'on additionne les brevets déposés à l'OEB et United States Patent and Trademark Office (111 contre 351 et 331 respectivement). 
\section[{c) Mesures et secteurs améliorer la compétitivité des entreprises européennes}]{c) Mesures et secteurs améliorer la compétitivité des entreprises européennes}\par
Les données précédentes notent que l'UE risque une érosion de sa compétitivité. Elle est loin de l'objectif fixé par le Conseil européen de Lisbonne, faire de l'UE « l'économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde à l'horizon 2010 ». Les dépenses de R\&D ont stagné depuis 2000 à 1,85\% du PIB (USA, 2,7 \% et Japon 3,2\%). Dans l'enseignement supérieur, le taux de scolarisation est insuffisant (58\% contre 83\% aux USA), de même que l'investissement par étudiant (8060 euros contre 20650 euros PPA). 
\section[{i. Défis et réformes nécessaires : priorités des Etats et de la commission}]{i. Défis et réformes nécessaires : priorités des Etats et de la commission}\par
Il importe donc que les Etats membres prennent conscience de l'ampleur du défi et des réformes nécessaires. Parmi les priorités que les Etats membres et la Commission pourraient se donner:\par
Créer les incitations nécessaires afin que les entreprises investissent plus dans la R\&D;\par
Encourager le dépôt de brevets, avec la mise en place d'un brevet communautaire permettant de limiter le coût de dépôt d'un brevet ou en prenant en charge une partie de celui-ci ;\par
Créer un climat des affaires favorable au développement des entreprises européennes : définir une politique de change commune dans la zone euro, favoriser le développement du capital-risque et des petites entreprises (Small Business Act européen, garantissant l'accès aux marchés publics et fonds publics de recherche) et simplifier les démarches administratives des entreprises, Investir dans l'enseignement supérieur et augmenter le nombre d'étudiants qui y ont accès pour former une main d'oeuvre qualifiée et adaptée aux besoins de l'économie européenne ;\par
Favoriser le développement des secteurs à forte valeur ajoutée, à se constituer en "clusters", à trouver les financements adéquats et à travailler avec la recherche publique et les universités.\par
Il importe que les Etats membres se positionnent clairement sur chacun de ses sujets et engagent les réformes correspondantes. Ainsi l'UE retrouvera le chemin vertueux qui transformera son ambition en action, et pourra améliorer sa compétitivité \hyperref[b9]{7} ii.\par
Défi démo-économique : démographie et compétitivité .\par
Lors du sommet de Lisbonne en mars 2000, les chefs d'Etat et de gouvernement européens s'étaient fixé un objectif ambitieux à l'horizon 2010 : faire de l'UE « l'économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique » du monde. A l'origine de la « stratégie de Lisbonne », un constat inquiétant : l'écart se creuse entre la dynamique de croissance de l'UE et celle de l'Amérique du Nord ou de l'Asie. L'Europe doit affronter le double défi :le défi démographique, par la faible natalité et vieillissement de la population, et défi économique, par la concurrence mondiale accrue dont les enjeux sont les ressources et \hyperref[b9]{7}  Il faut reconnaître que l'objectif de Lisbonne ne pourra pas être atteint, à cause de l'évolution démographique inquiétante, par le vieillissement inexorable de la population européenne bridant la dynamique de croissance de l'UE, générant des valeurs et des modes de comportement inconciliables avec l'objectif ambitieux de Lisbonne. L'accélération du vieillissement à partir de 2015, contribuera à tasser la compétitivité de l'UE pour longtemps. Certes certaines régions du monde (Chine, Asie du sud-est) très compétitives, sont confrontées aussi au vieillissement démographique, mais décalé dans le temps. L'Europe joue un rôle de précurseur dans une évolution mondiale, ce qui fait de la maîtrise du problème démographique une priorité absolue pour l'UE. Les politiques européens doivent prendre conscience du problème démographique et l'affronter. C'est la condition sine qua non pour que l'Europe préserve sa compétitivité.\par
L'Europe perdra son influence et sa compétitivité dans le monde : 7\% dans la population mondiale en 2050, recul de 29\% de la population en âge de travailler et hausse de 8 \% du PIB des dépenses de santé et de retraites, et net vieillissement des actifs occupés. Seront-ils encore productifs et innovants ? Avec la qualité assurée du capital humain, la réduction des transferts sociaux, au profit de l'investissement et le partage mondial du travail de l'Europe mais la croissance potentielle de l'UE baissera à 1,25 \% en 2050, des valeurs et comportement peu offensifs et une faible ouverture au changement \hyperref[b11]{9} . D'où la nécessité de maîtriser les effets des mutations démographiques en prenant conscience du déclin démographique.\par
iii. 
\section[{Les actions clés pour la compétitivité industrielle européenne}]{Les actions clés pour la compétitivité industrielle européenne}\par
Donc, l'Europe doit affronter un double défi : vieillissement de sa population et concurrence mondiale accrue et vite maîtriser les effets des mutations démographiques en les appréhendant dans leur globalité, où la priorité est de prendre conscience de l'ampleur de ces mutations et de faire les choix permettant de guider son action. La particularité des mutations démographiques est de s'effectuer insensiblement, ce qui permet aux hommes politiques européens d'aiguiser la prise de conscience du problème démographique et à développer la volonté de l'affronter. C'est la condition sine qua non pour que l'Europe préserve sa compétitivité. 
\section[{Dix actions clés de la Commission pour la compétitivité industrielle européenne:}]{Dix actions clés de la Commission pour la compétitivité industrielle européenne:}\par
Un «examen explicite et détaillé de l'incidence sur la compétitivité» des nouvelles législations, sera entrepris. L'incidence sur la compétitivité de toutes les propositions politiques sera soigneusement analysée et prise en compte.\par
Des «bilans de qualité» de la législation existante identifieront les possibilités de réduction des effets cumulés de la législation, afin de diminuer les coûts pour les entreprises en Europe.\par
La création et le développement des PME seront soutenus: celles-ci bénéficieront d'un accès plus facile au financement et d'une aide à l'internationalisation.\par
Une stratégie visant à renforcer la normalisation européenne sera présentée afin de répondre aux besoins de l'industrie.\par
Les infrastructures et services européens du transport, de l'énergie et des communications seront mis à niveau de manière à pouvoir servir plus efficacement l'industrie, en tenant mieux compte de l'environnement concurrentiel actuel en constante évolution.\par
Une nouvelle stratégie sur les matières premières sera présentée dans le but de  La décennie actuelle comptera parmi les plus difficiles de l'histoire économique récente de l'UE. Ensemble, les États-membres de l'UE doivent vite réagir, pour soutenir les particuliers sans emploi et les entreprises viables et menacées par la pénurie de crédit, avec un soutien simultané à long terme par l'UE des intérêts économiques.\par
Les réactions proposées ont une dimension nationale et européenne. L'action coordonnée à l'échelle de l'UE doit se concentrer sur les secteurs à potentiel d'avantages transfrontaliers où la coopération unilatérale ne suffit pas pour traiter les obstacles entre les États, grâce à la formulation à ces deux niveaux d'une stratégie claire et efficace pour remettre l'économie européenne sur la voie de la croissance durable et la replacer au sein de l'économie mondiale.\par
Quoi qu'il en soit, l'efficacité du programme de travail proposé dépend d'un haut niveau de coopération et de coordination ce qui s'inscrit dans la Stratégie de Lisbonne 2000-2010.\par
Les institutions de l'UE doivent définir un ordre du jour stratégique économique européen et un budget de l'UE conçus pour défendre et approfondir le Marché unique, contribuer aux efforts visant à remettre l'économie européenne sur la voie de la croissance durable et investir dans les atouts économiques de l'Europe à long terme.\par
Afin de défendre ses intérêts à travers le monde, la CE travaille sur une politique commerciale ambitieuse, avec la collaboration états-commissionentreprises, pour améliorer les conditions d'exportations des entreprises13\par
Pour la dimension intérieure, l'UE doit continuer la stratégie de soutien aux entreprises exportatrices, promouvoir l'innovation, vecteur de la compétitivité européenne, développer des partenariats entreprises -universités -centres de recherche, encourager le développement durable au sein des entreprises de l'UE (avantage compétitif mondial), accéder aux marchés publics étrangers et\par
. Et ce au double niveau intérieur et extérieur. \hyperref[b16]{13} Grac-Aubert G. (Commissaire au commerce), « La compétitivité extérieure de l'UE -Une contribution à la stratégie de renforcement de la compétitivité des entreprises sur un marché mondialisé » SPECQUE 2009. renforcer la La dimension extérieure consiste à rapprocher les réglementations dans les négociations pour lutter contre les barrières non tarifaires; à profiter des partenariats stratégiques avec différents ensembles pour réduire les entraves aux échanges. Puis prioriser l'accès aux marchés étrangers pour les entreprises européennes dans les négociations avec les partenaires (Chine, USA, Japon, Russie, ?). Le Conseil de l'UE, en décembre 2007, a adopté un accord politique pour créer un brevet de l'UE et une juridiction du brevet européen et du brevet communautaire. L'OEB soutient l'innovation, la compétitivité et la croissance économique en Europe, nécessité d'un brevet unique pour que l'UE soit compétitive coopération pour réduire les entraves au commerce. 14  \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{}\includegraphics[]{image-2.png}
\caption{\label{fig_0}1}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{}\includegraphics[]{image-3.png}
\caption{\label{fig_1}}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{2}\includegraphics[]{image-4.png}
\caption{\label{fig_2}Graphique 2 :}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{3}\includegraphics[]{image-5.png}
\caption{\label{fig_3}Graphique 3 :}\end{figure}
   \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{} \par 
\begin{longtable}{}
\end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_0}}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{} \par 
\begin{longtable}{P{0.0012401517362124307\textwidth}P{0.48291508608112055\textwidth}P{0.040428946600525234\textwidth}P{0.32491975488765684\textwidth}P{0.0004960606944849722\textwidth}}
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{l'aptitude à affronter la concurrence et à rivaliser avec}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{autrui des situations. Le concept de compétitivité est}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{complexe et possède diverses définitions souvent utilis-}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{ées pour exprimer différentes situations 4 , toutes proches}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{l'une de l'autre: « La compétitivité est la capacité à}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{fabriquer des biens et des services qui répondent aux}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{exigences des marchés internationaux, tout en offrant}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{aux citoyens un niveau de vie qui tout à la fois s'élève et}\tabcellsep capacité des entreprises, des régions, des nations ou\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{puisse être préservé à long terme ». Elle désigne}\tabcellsep des zones géographiques supranationales d'engendrer,\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{également « la capacité d'entreprises, d'indu-stries, de}\tabcellsep tout en étant exposées à la concurrence internationale,\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{régions, de nations ou d'ensembles supranat-ionaux de}\tabcellsep des niveaux de revenu et d'emploi relativement\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{générer de façon durableun revenuetun niveau d'emploi}\tabcellsep élevés 4\tabcellsep ».\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{relativement élevé, tout en étantet restant exposés à la}\tabcellsep La compétitivité nationale considère les facteurs\\
\tabcellsep concurrence internationale ».\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{de niveau de vie de la population : croissance, emploi et répartition du revenu. La compétitivité du territoire, Graphique 1 : Les déterminants de la compétitivité}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{Source: élaboré par les auteurs}\tabcellsep liée à son attractivité, sa capacité d'attirer des activités\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{Les déterminants de la compétitivité économique o la capacité d'innovation : Avec la concurrence acharnée et la guerre des prix, différencier ses produits et innover : innovation technologique,}\tabcellsep sur son sol. Pour Krugman (Krugman, 1994), « la compétitivité ne serait que le mot poétique pour exprimer la productivité d'un pays ». ? La compétitivité globale d'un pays\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{commerciale ou organisationnelle.}\tabcellsep L'UE dans son agenda de Lisbonne de l'an\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{o la productivité : seul indicateur de compétitivité}\tabcellsep 2000, considère la compétitivité d'un pays est sa :\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{est bien la productivité, pour Krugman.}\tabcellsep « capacité à améliorer durablement le niveau de vie de\\
( ) B\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{o la profitabilité : une entreprise compétitive est celle qui fait des profits. o Il y a aussi la part de marché, la capacité à exporter et capacité de création des entreprises Les déterminants de la compétitivité sociale L'amélioration de bien-être social durablement, signifie la compétitivité d'une société. En effet plusieurs indicateurs peuvent indiquer cette situation : taux de chômage, PIB/hab, seuil de pauvreté, taux de scolarisation? iii. Du contexte mondial À l'exception du ralentissement de 2001, la période 1995-2006 est marquée par la stabilité des pays industrialisés. L'UE y a connu une croissance durable,}\tabcellsep ses habitants et à leurs procurer un haut niveau d'emploi et de cohésion sociale » La compétitivité d'un territoire est liée à son attractivité et donc à sa faculté à attirer sur son sol des activités mais aussi sa capacité à contribuer à l'amélioration du bien être de sa population. ii. Les déterminants de la compétitivité d'un territoire Le forum économique mondial (WEF) considère 8 indicateurs composites de compétitivité: ouverture; gouvernement; finance; infrastructures; technologie; management; travail; institutions, totalisant 73 variables. L'évolution du PIB/hab. et les parts de marché constituent des indicateurs synthétiques de la compétitivité nationale.\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{une participation accrue à l'emploi et une augmentation}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{du revenu par habitant. Aux États-Unis et dans certains}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{pays européens, cette stabilité cachait toutefois une}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{accumulation de déséquilibres significatifs qui ont}\\
\tabcellsep finalement conduit à\tabcellsep \end{longtable} \par
  {\small\itshape [Note: \hyperref[b4]{3} Muchielli JL, « la compétitivité : concept, indicateurs et déterminants », ACCOMEX, n°44 ; 2002, in http://team.univ-paris1.fr/teamperso/mucchiel/jlm\textunderscore doc\textunderscore ecointer\textunderscore lecon5.pdf taux de]} 
\caption{\label{tab_1}}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{} \par 
\begin{longtable}{P{0.056013179571663914\textwidth}P{0.06511532125205931\textwidth}P{0.05321252059308072\textwidth}P{0.005601317957166392\textwidth}P{0.4985172981878089\textwidth}P{0.046210873146622734\textwidth}P{0.030807248764415155\textwidth}P{0.05671334431630971\textwidth}P{0.024505766062602966\textwidth}P{0.005601317957166392\textwidth}P{0.007701812191103789\textwidth}}
\multicolumn{4}{l}{l'exportation, environnement économique}\tabcellsep \tabcellsep \\
\tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{5}{l}{Tableau 1 : Productivité de la main d'oeuvre}\\
\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Productivité de la main}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Taux de croissance moyen}\tabcellsep Nombres\tabcellsep d'heures\\
\tabcellsep d'oeuvre\tabcellsep par\tabcellsep personne\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{de la productivité de la main}\tabcellsep travaillées par personne\\
\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{occupée en \$ ppa (2005)}\tabcellsep d'oeuvre\tabcellsep par\tabcellsep personne\tabcellsep occupée (2005)\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep occupé\tabcellsep \\
Zone euro\tabcellsep \tabcellsep 68,485\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 0,9\tabcellsep 1 554\\
UE25\tabcellsep \tabcellsep 64,310\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 1,4\tabcellsep 1 624\\
Etats-Unis\tabcellsep \tabcellsep 87684\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 2,1\tabcellsep 1 919\\
Japon\tabcellsep \tabcellsep 62,665\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 1,4\tabcellsep 1 749\\
Canada\tabcellsep \tabcellsep 67,298\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 1,3\tabcellsep 1 782\\
Sources\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Groningen Growth and}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Groningen Growth and}\tabcellsep Eurostat\\
\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Development Center}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Development Center}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{b) Les performances générales en matière de}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{compétitivité et leur mesure dans les entreprises}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{européennes}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{2}{l}{La compétitivité d'un pays est la capacité des}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{entreprises implantées sur son sol à affronter avec}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{succès la concurrence sur les marchés national et}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{étranger. Première puissance exportatrice mondiale,}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{l'UE risque de voir sa compétitivité s'éroder en raison du}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{ralentissement des gains de productivité, du retard pris}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep dans\tabcellsep la\tabcellsep compétition\tabcellsep technologique\tabcellsep et\tabcellsep d'un\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{environnement économique moins propice au}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{développement des entreprises dans certains Etats.}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Dans ce contexte, il est important qu'ils prennent leurs}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{responsabilités dans la mise en oeuvre de la stratégie}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{de Lisbonne.}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{i. Mesurer}\tabcellsep la\tabcellsep compétitivité\tabcellsep des\tabcellsep entreprises\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{européennes:}\tabcellsep productivité,\tabcellsep performances\tabcellsep à\end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_2}}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{} \par 
\begin{longtable}{P{0.4949568803899513\textwidth}P{0.043982002249718787\textwidth}P{0.0006374203224596925\textwidth}P{0.05418072740907386\textwidth}P{0.0847769028871391\textwidth}P{0.07967754030746156\textwidth}P{0.08828271466066742\textwidth}P{0.002230971128608924\textwidth}P{0.001274840644919385\textwidth}}
Etats-Unis\tabcellsep 6\tabcellsep \tabcellsep 3\tabcellsep \tabcellsep 93,39\tabcellsep 92,15\\
Chine\tabcellsep 54\tabcellsep \tabcellsep 93\tabcellsep \tabcellsep 90,79\tabcellsep nd\\
Japon\tabcellsep 7\tabcellsep \tabcellsep 11\tabcellsep \tabcellsep 81,66\tabcellsep 70,93\\
Sources\tabcellsep World Eco. forum\tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{2}{l}{Banque mondiale}\tabcellsep Eurostat\tabcellsep Eurostat\\
\multicolumn{6}{l}{Source: Banque mondial, DoingBusiness et Fondation Robert Schuman, 30 avril 2007.}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{disponibles à leur développement. L'UE, a un taux varié}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{de création d'entreprises où la plupart a un taux inférieur}\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{3}{l}{à celui des USA. Le lancement, survie et développement}\\
\multicolumn{4}{l}{Tableau 2 : Suppression d'emplois dans les}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{des jeunes entreprises dépendent de l'accès aux}\\
\multicolumn{4}{l}{entreprises de l'UE (selon restructuration)}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{financements. Dans l'UE, le capital-risque est très}\\
\multicolumn{7}{l}{Type de restructuration 1. Restructuration 2. Faillite/fermeture de site 3. Délocalisations 4. Fusion/ Acquisition 5. Autres 6. externalisation Total Sources: constitué à partir du graphique de« European Volume en \% 70 \% 13 \% 7 \% 6 \% 3 \% 1 \% 100 \% monitoring center on Change » et FRS, avril 2007 Tableau 3 : Year 2014 développé au RU et en Scandinavie, ce qui crée une contrainte de crédit, peu favorable à l'expansion des -"start up" européennes. iv. Retard dans la compétition technologique des entreprises européennes Dans la compétition internationale, la technologie est d'une importance capitale: les entreprises doivent innover pour se différencier et utiliser les technologies de production les plus récentes et améliorer leur productivité. Ceci est favorisa par la R\&D, les NTIC et l'innovation (brevets). Mais les comparaisons avec les concurrents internationaux}\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{Classement selon la}\tabcellsep \multicolumn{3}{l}{Classement selon montrent leurs faiblesses. Compétitivité prix-}\tabcellsep Compétitivité coût-\\
\tabcellsep compétitivité\tabcellsep de\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{la facilité de faire}\tabcellsep taux de change\tabcellsep taux de change\\
\tabcellsep l'environnement\tabcellsep \tabcellsep \multicolumn{2}{l}{les affaires ne 2006}\tabcellsep effectif réel en\tabcellsep réel\tabcellsep en\tabcellsep 2005\\
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{économique en 2006}\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep 2005 (indice 100\tabcellsep (indice 100 en\\
\tabcellsep (124 pays)\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep en 1999)\tabcellsep 1999)\\
Allemagne Autriche\tabcellsep 8 17\tabcellsep \tabcellsep 21 30\tabcellsep \tabcellsep 98,29 98,97\tabcellsep 93,24 95,87\tabcellsep ( ) B\\
Belgique\tabcellsep 20\tabcellsep \tabcellsep 20\tabcellsep \tabcellsep 102,66\tabcellsep 101,70\\
Chypre\tabcellsep 46\tabcellsep \tabcellsep Nd\tabcellsep \tabcellsep 105,63\tabcellsep 105,00\\
Danemark\tabcellsep 4\tabcellsep \tabcellsep 7\tabcellsep \tabcellsep 102,41\tabcellsep 104,77\\
Espagne\tabcellsep 28\tabcellsep \tabcellsep 39\tabcellsep \tabcellsep 108,95\tabcellsep 108,49\\
Estonie\tabcellsep 25\tabcellsep \tabcellsep 17\tabcellsep \tabcellsep 106,64\tabcellsep 107,98\\
Finlande\tabcellsep 2\tabcellsep \tabcellsep 14\tabcellsep \tabcellsep 98,84\tabcellsep 104,05\\
France\tabcellsep 18\tabcellsep \tabcellsep 35\tabcellsep \tabcellsep 101,88\tabcellsep 102,31\\
Grèce\tabcellsep 47\tabcellsep \tabcellsep 109\tabcellsep \tabcellsep 101,05\tabcellsep 103,93\\
Hongrie\tabcellsep 41\tabcellsep \tabcellsep 66\tabcellsep \tabcellsep 130,73\tabcellsep 149,27\\
Irlande\tabcellsep 21\tabcellsep \tabcellsep 10\tabcellsep \tabcellsep 117,03\tabcellsep 116,80\\
Italie\tabcellsep 42\tabcellsep \tabcellsep 82\tabcellsep \tabcellsep 104,49\tabcellsep 110,64\\
Lettonie\tabcellsep 47\tabcellsep \tabcellsep 24\tabcellsep \tabcellsep 97,16\tabcellsep 91,51\\
Lituanie\tabcellsep 40\tabcellsep \tabcellsep 16\tabcellsep \tabcellsep 110,87\tabcellsep 105,30\\
Luxembourg\tabcellsep 22\tabcellsep \tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep 102,66\tabcellsep 101,70\\
Malte\tabcellsep 39\tabcellsep \tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep 108,48\tabcellsep 106,90\\
Pays Bas\tabcellsep 9\tabcellsep \tabcellsep 22\tabcellsep \tabcellsep 106,30\tabcellsep 110,04\\
Pologne\tabcellsep 48\tabcellsep \tabcellsep 76\tabcellsep \tabcellsep 116,22\tabcellsep 103,32\\
\multicolumn{4}{l}{Portugal Rép. Tchèque iii. Les créations d'entreprises : une Europe 34 40 29 52 Royaume-Uni 10 6 inégalement dynamique Slovaquie 37 36 La compétitivité d'une économie dépend aussi Slovénie 33 61 de la démographie des entreprises, de l'importance des Suède 3 13 créations d'entreprises et des moyens nécessaires}\tabcellsep \tabcellsep 107,97 123,81 95,00 146,63 99,09 95,74\tabcellsep 112,42 137,42 108,49 120,70 104,00 101,71\\
Bulgarie\tabcellsep 72\tabcellsep \tabcellsep 54\tabcellsep \tabcellsep 121,27\tabcellsep nd\\
Roumanie\tabcellsep 68\tabcellsep \tabcellsep 49\tabcellsep \tabcellsep 132,69\tabcellsep nd\\
Zone euro\tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep 104,15\tabcellsep 103,92\\
UE25\tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep nd\tabcellsep \tabcellsep 104,36\tabcellsep 113,25\\
\tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep \tabcellsep © 2014 Global Journals Inc. (US)\end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_3}}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{6} \par 
\begin{longtable}{P{0.7537544696066746\textwidth}P{0.09624553039332538\textwidth}}
-De La Compétitivité Des Entreprises À La Compétitivité De L'ue: Défiset Avenir\tabcellsep \\
\tabcellsep Year 2014\\
\tabcellsep 113\\
\tabcellsep Volume XIV Issue I Version I\\
.\tabcellsep ( ) B\\
Tableau 4 : NTIC et brevets Part des exportations en haute technologie en \% des exportations de produits manufacturés (2004) Nombre de brevets accordés par l'office européen des brevets par million d'habitants (2005) 16,3 70,9 Nd 56,7 32,3 44,3 29,8 0,1 23,7 74,7 Banque mondiale OEB Source: selon les données de la Lettre de la Fondation Robert Schuman, 30 avril 2007. Dépenses consacrées aux NTIC en \% du PIB en 2005 Nombre de brevets accordés par United States patent and trade mark office par million d'habitants (2004) Zone euro 6,0 63,4 UE 25 6,4 54,4 Etats-Unis 6,7 287,0 Chine Nd 0,6 Japon 7,6 276,7 Sources Eurostat USPTO\tabcellsep Global Journal of Management and Business Research\\
© 2014 Global Journals Inc. (US)\tabcellsep \end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_4}6 6}\end{figure}
 \begin{figure}[htbp]
\noindent\textbf{} \par 
\begin{longtable}{P{0.011859896432681242\textwidth}P{0.4248777330264672\textwidth}P{0.4132623705408515\textwidth}}
\tabcellsep \multicolumn{2}{l}{-De La Compétitivité Des Entreprises À La Compétitivité De L'ue: Défiset Avenir}\\
\tabcellsep Fonds social européen en simplifiant l'accès au fonds et\tabcellsep membres. La Commission mettra en place une politique Stratégie d'entreprise aux opportunités\\
\tabcellsep diriger les fonds vers les besoins de formation et\tabcellsep de l'industrie spatiale afin de créer une base industrielle commerciales découlant de la transition vers une\\
\tabcellsep d'apprentissage, reconnaître systématiquement les\tabcellsep solide économie à faibles émissions de CO2, en développant couvrant la totalité de la chaîne\\
\tabcellsep qualifications et conseils plus clairs pour les européens\tabcellsep d'approvisionnement. La Commission fera rapport sur la les technologies vertes.\\
\tabcellsep souhaitant travailler dans un autre pays de l'UE.\tabcellsep compétitivité de l'Europe et des États membres, ainsi Une stratégie des services post 2010 pour\\
\tabcellsep Innovation. Investissements orientés vers les\tabcellsep que sur leurs performances et politiques industrielles sur continuer à améliorer l'accès au marché et\\
\tabcellsep technologies vertes et exploitables sur le plan\tabcellsep une base annuelle l'environnement commercial des industries des services\\
\tabcellsep commercial; accès des PME aux Programmes cadres et\tabcellsep Le Rapport annuel sur la compétitivité spécialistes de prestations commerciales, prestations\\
\tabcellsep programmes de financement des PME à forte intensité\tabcellsep s'intéresse aux impacts de la récession économique sur d'entreprise et professionnelles incluses.\\
\tabcellsep de recherche; mise en oeuvre intégrale de l'Espace\tabcellsep la productivité et ses principaux futurs facteurs Une stratégie de fabrication avancée et à forte\\
\tabcellsep européen de recherche pour un espace de recherche\tabcellsep déterminants pour la compétitivité de l'UE: modifier la valeur ajoutée basée sur une approche stratégique de\\
\tabcellsep transfrontalier; création de Brevet communautaire et\tabcellsep structure des échanges de produits intermédiaires et développement des atouts manufacturiers de l'UE,\\
Year 2014\tabcellsep accélération des mécanismes d'octroi des brevets verts par un « système allégé ». Finances. 50 milliards d'euros pour les 2 prochaines années, la BEI doit prêter davantage aux\tabcellsep chaînes d'approvisionnement de l'industrie dans l'UE, activités de R\&D et d'innovation des entreprises étrangères dans l'UE, compétitivité européenne dans les technologies génériques clés, ?. notamment par l'expansion des Plates-formes technologiques européennes et en multipliant les partenariats public-privé. Une stratégie des sciences de la vie de l'UE qui\\
116\tabcellsep entreprises dans le cadre de projets d'infrastructure critique comme l'énergie et accélérer la mise à\tabcellsep d) Synthèse et recommandations encourage l'émergence des centres d'excellence biotechnologique 12 , un environnement réglementaire qui\\
Global Journal of Management and Business Research Volume XIV Issue I Version I B ( )\tabcellsep créer les pour un approvisionnement et une gestion durables des conditions-cadres adéquates matières premières primaires domestiques. Les performances d'innovation sectorielles feront l'objet d'actions dans des secteurs comme les technologies manufacturières avancées, la construction, les biocarburants et les transports routier et ferroviaire, en vue notamment d'améliorer leur efficacité en matière de ressources. Les défis des industries à forte consommation L'UE doit adopter une approche stratégique vis d'énergie feront l'objet d'actions destinées à améliorer disposition des fonds; nouvelle campagne de sensibilisation des entreprises et prêteurs aux sources de financement proposées par la BEI et la Commission ; simplification des règles de l'UE en matière de capitaux à risques pour augmenter les volumes d'investissements transfrontaliers, surtout pour les petites entreprises novatrices. Des programmes européens (Programme-cadre pour la recherche et Programme pour la compétitivité et l'innovation) sont des sources utiles de financement pour les entreprises. Le premier représente un fonds de 53 milliards d'euros. L'accessibilité à ces programmes doit néanmoins être améliorée, en rationalisant et L'on identifie des domaines généraux liés aux technologies, produits et services où l'UE dispose d'avantages concurrentiels et d'un potentiel évident de développement : industries vertes, technologies et processus économes en ressources, sources de croissance et de création d'emplois dans les prochaines années. La valeur actuelle des écoindustries mondiales est estimée à 3 trillions \$, pouvant augmenter de 50\% d'ici à 2020. Les sociétés européennes sont performantes : 12\% plus efficaces que les USA et faisant déjà partie des leaders du marché des technologies vertes et services connexes. Le European Emissions Trading Scheme est à l'origine d'un mécanisme commercial précieux de définition d'un tarif du carbone pour inciter et motiver un changement de cap en faveur de l'économie à faibles émissions de CO2 pour créer un marché transatlantique du carbone. iii. Stratégies ciblées de renforcement des atouts du futur 11 -: les écoindustries ? simplifiant les procédures de candidature.\tabcellsep INNOVAS Solutions Ltd 2009, \& « Mid-term review of industrial i. Pour une Europe ouverte, mondiale : gage de productivité Défendre et approfondir le Marché unique durant cette décennie et se concentrer sur le développement de politiques ciblées dans les domaines générateurs de croissance future. Pour éviter la distorsion et promouvoir la concurrence loyale, les dérogations provisoires des règles d'aide d'État convenues en 2008 doivent être retirées en décembre 2010. Faire tomber les obstacles par la Commission pour un changement marqué de règles du Marché unique et se servir d'une gamme d'outils complète pour améliorer la coordination entre les organismes de contrôle, telle que la Direction générale de la concurrence. Alléger le fardeau réglementaire imposé aux entreprises (réduire le fardeau administratif de 25\% à l'horizon 2012) et réaliser une économie de 10 milliards d'euros à la fin 2010. Construire des rapports étroits pour uniformiser l'accès au marché des pays tiers dans le domaines de propriété intellectuelle, sécurité des produits, innovation et des technologies. ii. Capital humain et compétences et accès au financement 10 Compétences. Analyse régulière de la Commission des compétences actuelles et essentielles pour l'avenir de l'UE, avec le développement de la capacité dans ces domaines ; renforcer le rôle du services », Copenhagen Economics, 2005 11 « Economic assessment of the barriers to the internal market for soutient l'évolution future des biosciences et de nouvelles mesures de développement des biocarburants. II. Conclusion : Pronostics Pour la Période Post-2010\\
\tabcellsep les conditions-cadres et à soutenir l'innovation. Une politique spatiale sera menée et élaborée avec l'Agence spatiale européenne et les États à-vis de plusieurs secteurs clés, potentiellement générateurs d'une croissance en offrant des opportunités dans les écoindustries :\tabcellsep policy -A contribution to the EU's Growth and Jobs Strategy », CE, 2007 12 Commission européenne « Biotechnology in Europe », Critical I, 2006.\\
\tabcellsep © 2014 Global Journals Inc. (US)\tabcellsep \end{longtable} \par
 
\caption{\label{tab_5}}\end{figure}
 			\footnote{OCDE, Industrial competitiveness, Paris 1996, \& 6 ème rapport périodique sur la situation socioéconomique et le développement des régions de l'UE ; partie 2, les facteurs qui sous-tendent la compétitivité, pp 75 et suivantes.} 			\footnote{Wahl S, « Démographie et compétitivité : Regards sur l'économie allemande », nov. 2009, in} 			\footnote{« SME and Entrepreneurship Outlook », OCDE, 2005, \& « La formation et la survie de UE-US, UE-Japon », «Future Skill Needs in Europe -Focus on 2020 », CEDEFOP, 2008 \& « Who cares, who dares? -Providing the skills for an innovative and sustainable Europe », INSEAD, 2009.} 		 		\backmatter  			  				\begin{bibitemlist}{1}
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\end{document}
