ênfase do nascimento da contabilidade, tanto na literatura quanto na prática, surgiu como um auxílio no gerenciamento dos negócios considerando o contexto que as contas eram para uso exclusivo dos proprietários. Most (1974) destaca que a contabilidade teve sua origem restrita ao uso gerencial, pois, não há na literatura sobre as origens da contabilidade, relatos de demonstrativos financeiros nem pareceres de auditoria, tais informações acompanharam o desenvolvimento da contabilidade e sua regulamentação. A contabilidade visava auxiliar o gestor a interpretar as situações com as quais conviviam e reunir informações para propiciar controles e tomar decisões relativas a eventos futuros, cujo objetivo tem a contabilidade gerencial.
A proposta do estudo foca as habilidades e competências do controller, identificar quais tendências ou desempenho tem sido exigido nos dias atuais pelos profissionais que exercem a função de controller nas organizações, seja de pequeno, médio ou grande porte. Pois, ainda não há consenso na literatura sobre as funções da controladoria, sendo estas sujeitas à cultura organizacional e adequação às reais necessidades das empresas. O porte e a origem do capital da empresa podem influenciar na atuação do perfil profissional do controller, assim sendo, cabe ao profissional de controladoria adaptar suas habilidades e competências ao objetivo da empresa que pretende trabalhar.
Tomando por base a formação do profissional, especialização, relação de liderança com a equipe, conhecimentos técnicos da profissão, habilidades e competência necessárias ao profissional no desempenho adequado de sua função, surge o problema da pesquisa: O perfil profissional do controller exigido pelo atual mercado de trabalho tem associação ao porte da empresa, sua origem do capital, a hierarquia do cargo, formação acadêmica e o salário ofertado?
O objetivo geral da pesquisa é analisar se as atividades do atual perfil profissional de competências e A habilidades exigidas pelas empresas contratantes para a função de controller estão associadas ao Porte, origem, hierarquia do cargo, formação acadêmica e salário ofertado.
Pela a importância econômica atual e futura, que representa a controladoria na gestão das empresas, por seu auxílio nas decisões e resultados decorrentes, é necessário realizar pesquisas que identifique a função da controladoria nas organizações. Pois, a partir da identificação das funções do controller e de suas habilidades e competências exigidas pelo mercado de trabalho haverá preparação apropriada aos interessados em exercer a profissão na função de controller.
Reerencial Teórico a) Perfil Profissional: uma visão da área de recursos humanos i. Da definição de competência O conceito de competência está associado à idéia de agregação de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo, isto é, a partir do próprio indivíduo. Essa entrega que a organização espera das pessoas deve estar focada no que é essencial aos objetivos da empresa. A agregação de valor das pessoas, conforme Dutra (2009) é a sua contribuição efetiva ao patrimônio de conhecimento da organização, permitindo-lhe manter suas vantagens competitivas no tempo.
David McClelland (1973) foi o primeiro a propor o conceito de competência.O conceito foi ampliado para dar suporte a processos de avaliação e para orientar ações de desenvolvimento profissional.Os autores Le Boterf (1994) e Zarifian (1996) exploraram o conceito de competência associado à idéia de agregação de valor.
Já para Hipólito e Silva (2009) há certa dificuldade para se definir "competência" visto serem múltiplas as interpretações dadas ao termo ao longo dos últimos 30 anos. Essa dificuldade ocorrena medida em que o termo implica comportamento, atitude e gestão da parte dos seres que estão sob julgamento. Durand (1998)
Os elementos de pesquisa foram os anúncios das empresas de seleção e recrutamento on line: Catho, Manager, Michel Page e Rhobert Half. O foco centrou-se nas vagas relacionadas à controladoria. Utilizou-se para a amostra o método de acessibilidade, de forma aleatória e não probabilística. No que diz respeito ao espaço geográfico pesquisado, a investigação foi efetuada dentro do âmbito de empresas situadas em todo território nacional, sendo contempladas empresas de pequeno, médio e grande porte, não se limitando à origem de capital ou atividade da organização. Foram coletados de janeiro a agosto de 2013 o total de 295 anúncios para a realização deste estudo.
Inicialmente, foi realizada uma pesquisa no site das empresas de seleção e recrutamento on line Catho, Manager, Robert Half e Michel Page, refinando a busca para anúncios que continham a palavra controller ou controladoria no título ou corpo do anúncio.
Os dados coletados foram organizados em seis grupos no intuito de caracterizar a identificação das empresas quanto ao porte, origem, nível hierárquico referente à vaga e faixa salarial; informações sobre a graduação, pós graduação e necessidade de experiência para ocupar a vaga; atividades que caracterizam o perfil de nível de supervisão; atividades que caracterizam o perfil de gestão ou nível de diretoria; perfil das competências e habilidades do indivíduo que agregam valor ao profissional, definidas como perfil comportamental; e as informações sobre as vantagens e benefícios ofertados aos profissionais.
Para tratar os dados utilizou-se de análise de conteúdo, a qual segundo Cooper & Schindler (2003) trata-se de uma técnica de pesquisa para a descrição objetiva, sistemáticae quantitativa do conteúdo manifesto de uma comunicação.
Foi utilizada a análise de contingência associando duas variáveis dispostas em linhas e colunas a qual evidencia uma variável em linha e outra variável em colunas. Por meio dos testes estatísticos não paramétricos qui-quadrado e teste exato de Tal situação se verifica pelo percentual de empresas nacionais buscando profissionais de controladoria, 56% do percentual válido de empresas nacional e 44% com origem de capital estrangeiro, as multinacionais.
Hierarquia da Função: Para os cargos referente à diretoria (gerência ou chefia) a oferta corresponde a 59% das vagas, e 41% para os cargos relativos a supervisão (encarregado ou assistente). Para o primeiro cargo, o nível de atuação é estratégica e com abrangência total na empresa e possui alto nível de autonomia. Já para o segundo cargo, o nível de atuação é planejamento tático ou operacional, com abrangência parcial na empresa e com baixo grau de autonomia. Faixa Salarial: 50% dos anúncios não continham informação relativa a valores salariais identificando apenas que o salário é um item a combinar, no entanto, a faixa salarial com maior percentual válido, diante dos que informam, é para salário acima de R$ 8.000,00, conforme tabela 3. Do percentual válido informado 24% das empresas pagam salário até R$ 4.000,00, 26% pagam entre R$ 4.000 a R$ 8.000 e 50% pagam acima de R$ 8.000,00 aos profissionais de controladoria. Já quanto à hierarquia do cargo, os anúncios para profissionais com cargo de diretoria, tem maior percentual nos valores acima de R$ 8.000,00 que os anúncios para cargos de supervisão. Pós Graduação: Predominantemente, a formação dos profissionais de controladoria para o requisito pós graduação correspondeu a especialização (lato-sensu) com 37% constante nos anúncios analisados e 63% das vagas analisadas através dos anúncios não mencionavam nenhum tipo de pós graduação. Para a pós graduação Stricto Sensu, mestrado e doutorado, não houve nenhuma menção nos anúncios. Área de especialização: A área de especialização mais solicitada pelas empresas contratantes foi em controladoria, seguida de gestão de negócios e finanças. 67% do total dos anúncios apenas evidenciaram que um profissional com pós graduação é uma vantagem ou diferencial para contratação.
Das empresas contratantes que especificam a pós graduação como requisito necessário à contratação, 28% delas paga acima de R$ 8.000,00 mensais. Já as empresas que não identificam a necessidade de profissionais com pós graduação (23%) pagam acima de R$ 8.000,00. Esse fato demonstra que profissionais com especialização tendem a obter melhores salários, pois 61% da necessidade em pós graduação é para os cargos de diretoria ou chefia e 39% para os cargos de supervisão ou assistente.
Na análise dos anúncios, foram identificadas 13 atividades: classificação das contas; conciliação de contas; elaboração das demonstrações contábeis; legislação tributária; legislação societária; rotinas contábeis; rotinas financeiras; rotinas para exigências burocráticas legais; sistemas de informação; estatística; consolidação das demonstrações contábeis; uso de planilhas eletrônicas e sistemas integrados; e normas internacionais de contabilidade. A composição das atividades do perfil técnico, conforme tabelas a seguir, trazem ao leitor uma síntese das atividades requeridas ao perfil em relação ao porte da empresa, origem de capital, hierarquia da função, formação do profissional e faixa salarial. Das atividades ou tarefas que correspondem ao perfil técnico as menos requisitadas foram classificação das contas, conciliação, consolidação das demonstrações contábeis e estatística. Já as mais solicitadas foram conhecimento em rotinas financeiras, legislação societária, legislação tributária e rotinas contábeis, como vemos na tabela 5.
A tabela 6 traz um resumo da associação das atividades com as variáveis analisadas. A hierarquia dos cargos está associada com as atividades do perfil técnico em maior grau que as demais variáveis testadas. Há associação estatisticamente significante em onze das treze atividades do perfil técnico com a variável hierarquia do cargo. O porte das empresas e a origem de capital não estão associados ao perfil técnico, mas esta associação ocorre através da hierarquia do cargo.
Ao analisar a tabela 6, observa-se que há associação entre as atividades do perfil técnico e a hierarquia do cargo com predominância parta os cargos de diretoria, pois 84% das atividades do perfil estão associadas. Quanto ao porte, origem, formação acadêmica e faixa salarial não há associação, pois apenas algumas atividades se associam às variáveis e o percentual representado é inferior a 50%. As atividades do perfil de gestão não estão associadas ao porte da empresa por esta apresentar apenas 31%, a formação acadêmica com 38% e o salário com 31% de atividades associadas. Já a origem da empresa e a hierarquia do cargo por conter 50% das atividades associadas e indicar predominância em empresas multinacionais e cargos de supervisor, respectivamente, não podem ser consideradas associação do perfil e apenas de algumas atividades.
Aproximadamente 20% do total de empresas contratantes evidenciam nos anúncios o perfil comportamental desejado de seus profissionais para a controladoria. Dentre as competências mais solicitadas pelo perfil comportamental, a gestão de pessoas foi a mais observada com 37% do total dos anúncios, em seguida a importância ao trabalho em equipe com 35%, liderança com 34%, visão de mercado com 33%, proatividade com 30% e visão empresarial com 26%. As menos requisitas foi motivação em 8% das vagas, equilíbrio emocional com 5% e um profissional paciente com 3%.
Um fato curioso acerca das competências de equilíbrio emocional e paciência, quando analisadas em relação à formação desejada dos profissionais, a graduação exclusiva em contabilidade obteve o maior percentual comparada às outras competências: 56% e 50%, respectivamente.
A tabela 9 informa a síntese da associação das atividades do perfil comportamental com o porte da empresa, a origem do capital, a hierarquia do cargo, a formação do profissional e o salário oferecido. As atividades do perfil comportamental não estão associadas à origem do capital da empresa e à formação acadêmica do profissional, pois representam 21% e 7%, respectivamente. No então, observa-se que o porte da empresa e a hierarquia do cargo estão associados a 79% das atividades do perfil comportamental e o salário oferecido está associado a 57% das atividades. Logo, pode-se afirmar que o perfil comportamental tem associação estatística significativa com o porte da empresa, a hierarquia do cargo e o salário oferecido.
Este estudo identificou nos anúncios analisados 13 (treze) benefícios oferecidos pelas empresas contratantes. Dentre eles, os cinco mais ofertados foram assistência médica 43%, alimentação (ticket ou refeitório) 36%, transporte 34%, assistência odontológica 29%, seguro de vida 25%, participação nos lucros 15,6%, Farmácia 11,5% e 21,4% para cursos, combustível, previdência privada, creche e carro da empresa.
Analisando a relação dos benefícios com a remuneração, constatou-se que das vagas que oferecem carro da empresa a seus funcionários todas pagam salário acima de R$ 8.000,00 e deste total 57% das empresas são de grande porte, 29% de médio porte e 14% de pequeno porte. Já com combustível, apenas 25% das empresas oferecem combustível aos seus funcionários sendo que deste total quem oferece o maior percentual são as empresas de médio porte correspondendo a 44%, as grandes representam 19% e as empresas de pequeno porte correspondendo a 37%. Quanto à formação 57% são para formados em apenas em contabilidade, conforme observa-se na tabela 10. Quando associado os benefícios oferecidos pelas empresas contratantes com o porte da empresa houve associação em apenas dois benefícios: convênio farmácia com significância de 3,2% e combustível com significância de 6,6%. Logo, com base na tabela 11 pode-se afirmar que nas empresas de médio porte o convênio com farmácia predomina nas empresas de médio porte. Quanto ao combustível, de acordo com os testes, prevalecem as empresas de pequeno porte o que de certa forma surpreende, pois a expectativa é que as empresas de médio porte oferecessem combustível em maior quantidade que as pequenas.
Com base nos resultados dos testes pode-se afirmar que os benefícios oferecidos aos profissionais de controladoria não tem associação ao porte da empresa contratante, pois apenas 15% dos benefícios estão associados.
Já a tabela 12 demonstra que do total de treze benefícios houve associação com a origem da empresa em seis, sendo: assistência odontológica (4,8%), seguro de vida (9,9%), patrocínio de cursos ou estudos (4,5%), participação nos lucros (1%), previdência privada (0,2%) e carro da empresa (3%). Apenas 46% dos benefícios mantém associação com a origem do capital, logo pode-se afirmar que não há associação entre os benefícios oferecidos pelas empresas e a discriminação da origem de seu capital. Apesar de haver maior percentual de benefícios oferecidos nas empresas multinacionais essa diferença não é explicada estatisticamente. Quanto a associação entre os benefícios oferecidos e a formação acadêmica do profissional, apenas quatro benefícios estão associados à formação acadêmica do profissional de controladoria o que representa 31% dos benefícios. Com isso, pode-se afirmar que não há associação entre os benefícios oferecidos e a formação do profissional.
Entretanto, analisando a associação dos benefícios em relação a faixa salarial ofertada, constatou-se que há predominância na associação entre a faixa R$ 4.000,00 e R$ 8.000,00, porém não foi observado essa ocorrência nas demais faixas salariais ofertas.
Já quanto aos benefícios em relação a hierarquia do cargo, dos treze benefícios, oito estão associados com representação em 62%, conforme demonstrado na tabela 13 a seguir: Portanto, pode-se afirmar que os benefícios oferecidos pelas empresas contratantes estão associados à hierarquia do cargo. Logo, os cargos de diretoria oferecem maiores benefícios em relação aos cargos de supervisão.
V.
Este estudo buscou investigar o perfil profissional do controller exigido pelo atual mercado de trabalho quanto à associação do perfil ao porte da empresa e a sua origem de capital. Quanto às atribuições dos profissionais de controladoria, o resultado da pesquisa identificou as atividades mais solicitadas em cada perfil e os benefícios mais oferecidos:
A tabela 14 apresenta uma síntese das atividades com associação significativa de cada perfil. Para fim dessa análise foi considerado perfil com associação significativa o que obtiver acima de 50% de atividades associadas. De acordo com os dados acima pode-se afirmar que o apenas o perfil comportamental está associado estatisticamente com o porte da empresa predominando as empresas de médio porte. A origem do capital das empresas contratantes está não está associada ao perfil de gestão por haver apenas 50% de atividades associadas ao perfil o qual predomina a preferência pelas empresas multinacionais. Quanto a hierarquia do cargo, está associada ao perfil técnico e comportamental assim como aos benefícios. Quanto ao perfil técnico há predominância aos cargos de diretoria, no perfil comportamental a predominância é para os cargos de supervisor e quanto aos benefícios os cargos de diretoria recebem benefícios em maior proporção. Em relação ao perfil de gestão não há associação, no entanto entre as atividades associadas a predominância é para cargos de supervisor. Já a formação acadêmica do profissional de controladoria não está associada a nenhum perfil, o que expressa a multidisciplinaridade da profissão, pois não há homogeneidade quanto a uma formação em específico. A procura maior ocorre para profissionais formados em contabilidade e áreas afins, no entanto essa procura não tem associação estatística quanto aos perfis. Por fim, o salário tem associação apenas com o perfil comportamental o qual a faixa salarial com maior oferta é para salários a partir de R$ 8.000,00. Apesar de haver estatisticamente associação significativa no perfil técnico quanto à hierarquia; no perfil comportamental quanto ao porte, hierarquia e salário; e os benefícios também quanto à hierarquia não se pode afirmar que a soma dos três perfis juntamente com os benefícios, o que forma o perfil do controller, tenha associação estatística significante com o porte da empresa, a origem do capital, a hierarquia do cargo, a formação acadêmica e o salário.
Portanto, conclui-se que o perfil do controller exigido pelo atual mercado de trabalho não tem associação ao porte da empresa e a sua origem do capital, a hierarquia do cargo, a formação acadêmica do profissional e o salário oferecido apesar de ter apresentado estatisticamente associação significativa de alguns perfis referentes às variáveis conforme tabelas de associação apresentado na análise dos resultados.
Uma limitação encontrada no estudo foi o fato de não ter a disponibilidade em número considerado de empresas para realizar a coleta desses dados de forma individual e diretamente in loco. Há uma resistência por parte das empresas em fornecer informações presenciais ou mesmo por e-mail, o que pode ser justificado pela dinâmica e competição entre as empresas que torna o tempo cada vez mais precioso. Portanto, esse estudo concentrou-se nos anúncios disponíveis e qualificáveis para a análise dos dados. Contudo, outra limitação existente no estudo é o fato de cada empresa valorar o controller conforme sua realidade e necessidade, havendo diferentes perfis de atuação conforme a cultura organizacional da empresa. Como sugestão para futura pesquisa identificar o perfil do controller através das necessidades das empresas com os dados coletados diretamente com o gestor da empresa visando captar a necessidade ou expectativa de cada gestor e em sua respectiva atividade e porte de empresa.
| d) O Controller no Desempenho de suas Funções | b) O Surgimento da profissão Controller nível de estruturação das atividades, a relação com o | ||||
| De acordo com as necessidades organiza- | Para Tung apud Schmidt (2002), a palavra tratamento das informações e seu grau de autonomia e | ||||
| cionais de cada empresa, o profissional em controla- | controller surgiu em países Como Estados Unidos e supervisão dentro da empresa. O quadro 1 detalha com | ||||
| doria terá uma atuação equivalente. Dutra (2009) cita | Inglaterra.Nesses países, controller ou comptroller base no trabalho de Dutra (2009) a definição das | ||||
| diferentes níveis de atuação de um profissional, quanto | indicava um executivo designado para controlar ou atividades do profissional de controladoria. | ||||
| verificar as contas. Contrapondo a afirmativa de Tung, Ricardino Filho (1999) em sua dissertação, afirma ter evidências Quadro 1 : Variáveis diferenciadoras da atuação do controller à abrangência da atuação, sua responsabilidade, o III. | |||||
| Nível atuação | de | Abrangência da atuação | Escopo responsabilidade de | que prova a origem da figura do controller desde o período medieval, devido as adaptação de antigas práticas utilizadas por Stewards e Baillfs no controle das propriedades rurais. O autor ainda afirma que há Nível de Tratamento Autonomia estruturação da e grau de das atividades informação supervisão | |
| Estratégica Tática Operacional | Internacional Nacional Regional Local | Organização Várias unidades de negócio Unidade de negócio Área Atividade | evidências suficientes para sustentar que as práticas gerenciais, adotadasna Revolução Industrial, já eram conhecidas e utilizadasna Inglaterra pré-industrial. Horvath (2006) afirma que a empresa General Baixo nível de padronização, estruturação Decide Alto nível / responde de autonomia e rotina Electric Company em 1892, foi a primeira indústria que, formalmente, instituiu a posição de controller, consequência da institucionalização da função da Participa da decisão controladoria nas empresas privadas, resultado da industrialização ocorrida nos EUA na metade do século XIX. c) Principais funções de controladoria Wilson, Roehl-Anderson e Steven (1999) defendem que o papel do controller se expandiu ao papel de um contador para um profissional com ampla gestão e habilidades interpessoais para interagir com outros departamentos, bem como gerir as atividades de grupos que lhe sao subordinados. E que podem variar drasticamente conforme o tamanho e complexidade Analisa e recomenda Sistematiza / organiza Alto nível de padronização, estruturação Coleta Baixo nível de autonomia e rotina | Year 47 Volume XIV Issue I Version I ) | |
| instalou um conceito de competência baseado em três dimensões, sendo: conhecimentos, habilidades e atitudes. Dimensões interdependentes na medida em que para a exposição de uma habilidade, se presume que o indivíduo conheça princípios e técnicas específicas. Autores, como Boyatzis, Stubbs e Taylor (2202), bem como McClelland (1998) defendem que as competências, no mundo do trabalho, dizem respeito a comportamentos que resultem em desempenho conhecimentos aplicados, manifestações experiência do controller de 3 a 10 anos, com MBA ou de realização. Esta é a linha a ser usada neste trabalho. Santos et all (2005), obteve como resultados: manifestados pelas características pessoais com busca comunicação. habilidades, capacidade empregada e comportamentos mercado que empresa atua; e facilidade de das conhecimento das atividades da empresa e do superior, podendo-se considerar como competências: Fonte: Adaptado de Dutra (2009) De acordo com o perfil hierárquico quanto maior o escopo de responsabilidade maior são as atribuições ao grau de impacto causado e sua autonomia junto à organização. O impacto das decisões deve estimular a cooperação entre grupos que realizam diferentes funções. e) Pesquisas similares para identificação do perfil profissional Vários autores buscaram identificar, ao longo do tempo, quais atribuições estão sob a responsabilidade do controller com o intuito de identificar as necessidades do mercado de trabalho e assim fornecer aos profissionais da área de controladoria um perfil da função. Libonati et all (2000) identificou como funções da controladoria: elaboração de relatórios gerenciais; avaliação das informações e projetos; orçamento e planejamento; controle e acompanhamento; contábil e financeira; coordenação. E as habilidades do controller: conhecimento contábil, financeiro e de auditoria; | também um profissional que assume tarefas adicionais operacional da empresa. Autores como Mann (1973), Brasmsemann (1980), Welge (1988), Reichmann, Hahn, Almeida, Parisi e Pereira (2005), Peleias (2002), Weber (2004), Kupper (2005), Horvath (2006), Nascimento e Reginato (2007) destacam que planejamento, controle, sistema de informação e avaliação são funções fundamentais do controller. Para Kanitz (1976) a função primordial do controller é zelar para que as coisas ocorram bemem termos de resultados finais. E que a atitude do controller não pode ser confundida com centralização de poder, poder autocrático, administração rígida, entre outros. E que o controller pode ter várias funções, dependendo das dimensões da empresa e da filosofia que orienta seus dirigentes. Desta forma, propõe como funções da controladoria a informação, acompanhamento, avaliação, planejamento, motivação e coordenação. Heckert e Wilson (1963), Roehl-Anderson e Bragg (2000) defendem que as funções do controller evoluíram ao longo do tempo, pois requer não apenas o gerenciamento dos custos e dos departamentos, mas especialização; formação em ciências contábeis, administração e economia; iniciativa, visão econômica, liderança e ética; as principais funções: implantação e supervisão do plano contábil, compilação dos custos de produção e distribuição, preparação, apresentação e supervisão de assuntos referentes a impostos; preparação e interpretação das estatísticas e relatórios para decisão administrativa; foco no orçamento global da empresa; e conhecimento na área fiscal, tributária e contábil. Achados de Oro et all (2006): as empresas que solicitam os profissionais são as de pequeno porte para o nível operacional e gerencial e, as de grande porte para o nível estratégico; as funções são as de análise empresarial e Planejamento, conhecimento ou vivência em US GAAP, Lei Sarbanes Oxley, sistemas ERP JD e SAP, recurso humanos, matemática financeira, e inglês fluente; formação acadêmica com graduação em contabilidade e Administração, com experiência de 5 a 6 anos. | D ( Global Journal of Management and Business Research | |||
| Salário informado nos anúncios | Frequência | % | % válido | % acumulado |
| Até R$ 4.0000,00 | 35 | 11,9 | 23,8 | 23,8 |
| De R$ 4.001,00 à R$ 8.000,00 | 39 | 13,2 | 26,5 | 43,5 |
| Acima de R$ 8.000,00 | 73 | 24,7 | 49,7 | 50,3 |
| Total informado | 147 | 49,8 | 100,0 | 100,0 |
| A combinar | 148 | 50,2 | ||
| Total não informado | 148 | 50,2 |
| Year |
| 49 |
| Volume XIV Issue I Version I |
| ) |
| ( |
| Global Journal of Management and Business Research |
| % Anúncio | Atividades | Porte | Origem Hierarquia | Formação | Faixa Salarial | ||
| s | 52% | Rotinas financeiras | * | * | * | ||
| 50% | Legislação societária | # | * | ||||
| 49% | Legislação tributária / rotinas fiscais | * | # | ||||
| 49% | Rotinas contábeis | * | |||||
| 42% | Elaboração Demonstrações Contábeis | * | # | * | |||
| 41% | Sistemas de informação | * | # | ||||
| 40% | Normas internacionais | * | * | * | # | * | |
| 33% | Uso de planilhas / sistemas integrados | # | * | ||||
| 26% | Rotinas exigências burocráticas legais | * | * | ||||
| 13% | Estatística | * | |||||
| 13% | Consolidação das demonstrações | * | * | ||||
| 10% | Conciliação | # | |||||
| 8% | Classificação das contas | ||||||
| - | Total | 31% | 38% | 84% | 23% | 23% | |
| Para as colunas assinaladas o símbolo * representa grau de significância de até 5%. Para # o grau de | |||||||
| significância entre 5% e 10% | |||||||
| Relatórios | # | * | * | 3 | ||||
| Avaliação de Desempenho | * | 1 | ||||||
| Orçamento | - | |||||||
| Estudos Dirigidos e Projetos | * | * | 2 | |||||
| Controle Interno | - | |||||||
| % Anúncios Atividades Assessoria Indicadores Governança Corporativa -SOX | # | Porte Origem * * | * * | Hierarquia Formação # | 1 3 Salarial Faixa 2 | |||
| Auditoria Conhecimentos Diversos Classificação das contas Conciliação Elaboração Total 31% | * 50% | * * 50% | # | 38% | 31% | 1 2 32 | ||
| Demonstrações | * | # | * | |||||
| Contábeis | ||||||||
| Legislação tributária / rotinas fiscais Legislação societária Rotinas contábeis | * | # # * | * | Year | ||||
| Rotinas financeiras | * | * | * | 51 | ||||
| Rotinas burocráticas legais exigências Sistemas de informação Estatística Consolidação das demonstrações Uso de planilhas / sistemas integrados Normas internacionais Total b) Descrição e análise do Perfil de Gestão | * 31% | * * # * 38% informações ou assessoria aos gestores da empresa. A * * # * * * * # * 84% 23% 23% | Volume XIV Issue I Version I | |||||
| O perfil de gestão envolve atividades cujas funções e responsabilidades identificam um profissional | tabela 7 apresenta os percentuais de cada atividade, ou seja, quanto cada atividade foi requisitada em | ) ( D | ||||||
| que participa das decisões da empresa, seja através de Tabela 7 : Ordem decrescente das atividades requisitadas pelo perfil de gestão percentual, e sua posição ordinal. ATIVIDADES % ATIVIDADES % ATIVIDADES % Relatórios 76 Estudo dirigido e Projetos 55 Conhecimento Diversos 18 Controle 71 Controle Interno 55 Governança Corporativa 17 Custos 68 Assessoria 35 Orçamento 67 Avaliação Desempenho 33 Análise Financeira 65 Fluxo de Caixa 30 Análise Contábil 65 Indicadores 27 Planejamento 63 Auditoria 19 Das dezesseis atividades do perfil de gestão apenas cinco estão associadas à faixa salarial, o que representa 31% do perfil, de acordo com esse percentual pode-se afirmar que o perfil de gestão não está associado ao salário do profissional de controladoria. Tabela 8 : Associação das atividades do perfil de gestão Atividades Porte Origem Hierarquia Formação Faixa Salarial Total | Global Journal of Management and Business Research | |||||||
| Análise Financeira | * | * | * | * | 4 | |||
| Análise Contábil | * | * | # | # | # | 5 | ||
| Planejamento | * | * | * | * | 4 | |||
| Controle | * | * | * | 3 | ||||
| Custos | - | |||||||
| Fluxo de Caixa | * | 1 | ||||||
| Year | |
| Benefícios Oferecidos Assistência médica Assistência Odontológica Farmácia Alimentação Seguro de vida Transporte Cursos/estudos Participação nos lucros Creche Previdência privada Carro da empresa Celular Combustível 1 Para esta coluna assinalam-se as associações significativas. O símbolo * representa grau de Porte Teste Qui-quadrado de Pearson N= 276 Pequeno 50 anúncios Médio 116 anúncios Grande ?2 ? Signif. 1 52% 41% 44% 1,595 0,450 38% 28% 27% 2,207 0,332 6% 20% 11% 6,886 0,032 * 56% 46% 44% 1,970 0,373 22% 26% 26% 0,372 0,830 46% 34% 31% 3,473 0,176 10% 8% 7% 0,361 0,835 12% 17% 17% 0,829 0,661 -4% 2% 3,008 0,222 2% 4% 4% 0,637 0,727 2% 2% 4% 0,906 0,636 18% 14% 8% 3,470 0,176 12% 6% 3% 5,433 0,066 # significância de até 5%. E # entre 5% e 10%. 110 anúncios | Global Journal of Management and Business Research Volume XIV Issue I Version I ( ) D |
| Origem | Testes Estatísticos N = 272 | ||||||||
| Benefícios Oferecidos | Nacional | 152 anúncios | Multinacional | 120 anúncios | Qui-quadrado de Pearson ?2 ? | Exato de Fisher Exato de Fisher ? | Signif 1 . | ||
| Assistência médica | 42% | 48% | 1,052 | 0,305 | 0,328 | 0,183 | |||
| Assistência Odontológica | 25% | 35% | 3,230 | 0,072 | 0,082 | 0,048 | * | ||
| Farmácia | 14% | 13% | 0,073 | 0,788 | 0,861 | 0,465 | |||
| Alimentação | 48% | 47% | 0,050 | 0,824 | 0,903 | 0,460 | |||
| Seguro de vida | 22% | 30% | 2,043 | 0,153 | 0,165 | 0,099 | # | ||
| Transporte | 38% | 32% | 1,237 | 0,266 | 0,307 | 0,162 | |||
| Cursos/estudos | 5% | 12% | 3,599 | 0,054 | 0,72 | 0,045 | * | ||
| Participação nos lucros | 11% | 22% | 6,333 | 0,012 | 0,013 | 0,010 | * | ||
| Creche | 2% | 3% | 0,494 | 0,482 | 0,703 | 0,372 | |||
| Previdência privada | 1% | 8% | 10,180 | 0,001 | 0,003 | 0,002 | * | ||
| Carro da empresa | 1% | 5% | 5,043 | 0,025 | 0,046 | 0,030 | * | ||
| Celular | 11% | 14% | 0,545 | 0,460 | 0,467 | 0,289 | |||
| Combustível | 5% | 7% | 0,239 | 0,625 | 0,796 | 0,406 | |||
| 1 Para esta coluna assinalam-se as associações significativas. O símbolo * representa grau de | |||||||||
| significância de até 5%. E # entre 5% e 10%. | |||||||||
| Hierarquia/cargos | Testes Estatísticos N = 295 | |||||||||||
| Benefícios Oferecidos | Diretor | 173 anúncios | Supervisor | 122 anúncios | Qui-quadrado Pearson ?2 | ? | de | Exato Fisher Exato Fisher de | ? | de | Sig 1 | |
| Assistência médica | 55% | 28% | 21,266 | 0 | 0 | 0 | * | |||||
| Year | Assistência Odontológica Farmácia | 35% 14% | 21% 12% | 6,193 0,284 | 0,013 0,594 | 0,014 0,730 | 0,009 0,362 | * | ||||
| 54 | Alimentação | 56% | 32% | 15,592 | 0 | 0 | 0 | * | ||||
| Volume XIV Issue I Version I ( ) | Seguro de vida Transporte Cursos/estudos Participação nos lucros Creche Previdência privada Carro da empresa Celular | 32% 41% 10% 18% 2% 4% 2% 17% | 14% 25% 4% 11% 2% 3% 3% 4% | 11,8141 8,599 3,402 2,680 0,007 0,117 0,737 11,254 | 0,001 0,003 0,065 0,102 0,935 0,732 0,391 0,001 | 0,001 0,004 0,074 0,107 1,000 1,000 0,453 0,001 | 0 0,002 0,050 0,069 0,611 0,495 0,315 0 | * * * # * | ||||
| Global Journal of Management and Business Research | Combustível | 6% | 4% | 0,712 | 0,399 | 0,477 | 0,284 | |||||
Um estudo sociológico. publicado por nos Preußischen Jahrbücher, 55 Clxxxvii, James D Wilson, Roehl-Anderson (ed.) (Janice
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Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. Revista da Administração Pública 42 (5) p. . (Set/Out. 2008 RAP/RJ)
Controladoria: agregando valor para a empresa. Paulo Schmidt 2002. Porto Alegre: Bookmann. p. .
Einführung in das controlling. Schäffer Poeschel, 2004. 10.
Competency requirement forecasting: issues for international selection and assessment. C. Mabey & P. Iles (Orgs.). Managing Learning, (London
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Oferta e procura de serviços contábeis: um estudo comparativo das percepções dos empresários e contadores / Roberta Lira Caneca. Dissertação Mestrado -UFPE 2008.
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